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4月，春暖花開時節(jié)，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)“金三銀四”的傳統(tǒng)旺季。然而，疫情引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)無處不在，生產(chǎn)資源緊缺、物流運輸不暢、市場需求停滯等問題讓江蘇紡織產(chǎn)業(yè)陷入“前所未有的寒冬”。 庫存增加 流動資金收緊 “黃金月”被迫按下暫停鍵，南京陶玉梅服飾設(shè)計實業(yè)有限公司里略顯冷清，回想往年春裝銷售旺季的場景，陶玉梅公司副總經(jīng)理楊陶然臉上的表情略顯苦澀。這半個月以來，員工到崗率不足、產(chǎn)能與訂單無法恢復、已面市的產(chǎn)品銷售不暢通、庫存激增、利潤陡滑等問題接二連三地出現(xiàn)，原本的生產(chǎn)銷售計劃全被打亂，一切還需從頭再議······ 焦灼的楊陶然翻開年初時剛制訂的企業(yè)發(fā)展計劃表，一邊重新修改，一邊為接下來企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)銷售提前做準備。 “紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有很強的季節(jié)性，若錯過了春裝的旺季，將會影響到其他季節(jié)的備貨。 ”她解釋，不同于其他制造業(yè)，紡織品的研發(fā)與生產(chǎn)需要提前市場3至6個月。 雖處于春季，但為了備貨，紡織服裝企業(yè)已經(jīng)進入夏裝生產(chǎn)的高峰期和秋裝的研發(fā)期。 然而受疫情影響，從下游的零售終端到上游的服裝加工，一度停擺，不僅春裝銷售大不如前，滯銷帶來的庫存也將影響企業(yè)后期的儲存與運輸成本，還會導致流動資金不斷收緊，阻礙了秋季面料的采購，可謂牽一發(fā)而動全身。 在距離陶玉梅服飾設(shè)計實業(yè)有限公司180公里外，蘇州億萊服飾有限公司也遭遇同樣的重創(chuàng)?！按汗?jié)至3月下旬這段時間，線下店鋪閉店、線上物流停運，我們春夏季服裝線上和線下銷售都受到了影響，我每天計算著當日的損失，心都在滴血。”億萊服飾總經(jīng)理王鑫沮喪地說，有了前兩年春裝庫存大量積壓的經(jīng)歷，今年他們已經(jīng)適當?shù)販p少了春裝的生產(chǎn)量，但還是始料不及，庫存積壓更多，倉庫里的坯布存貨也增加了。 實際上，受疫情影響的紡織服裝企業(yè)并非只有這兩家，在江蘇省工商聯(lián)服裝業(yè)商會黨支部副書記兼秘書長陸梅介紹，3月下旬，江蘇省工商聯(lián)服裝業(yè)商會開展了疫情下行業(yè)情況的調(diào)研，受訪名單中有80%的企業(yè)表示今年目標業(yè)績完成率約在60%以下，僅有20%企業(yè)表示今年目標業(yè)績完成率在70%左右。 物流不暢 外貿(mào)訂單銳減 疫情之下，紡織服裝內(nèi)貿(mào)企業(yè)備受煎熬，外貿(mào)出口企業(yè)也陷入困境?！白顡牡氖逻€是發(fā)生了，剛剛接電話，又一個出口訂單被取消了，預(yù)計損失有100萬元?！闭f完這句話，無錫綠萌服裝有限公司總經(jīng)理王萍眼角出現(xiàn)了淚珠。她介紹，綠萌服裝主要從事針織類服裝代加工，3月份以來，由于疫情防控，物流運輸和供應(yīng)鏈以及快遞業(yè)停擺或受約束，綠萌服裝已有三筆訂單被取消。而簽約成功的訂單，原輔材料進不來，成品服裝出不去，甚至波及供應(yīng)鏈及加盟商關(guān)系，為后續(xù)經(jīng)營埋下隱患。 王萍說，為及時修補客戶關(guān)系，挽回綠萌服裝的信譽，他們已將部分外貿(mào)訂單改海運為空運，雖然運輸成本大幅度上漲，嚴重擠壓利潤空間，但也只能打掉門牙往肚里咽。 她算了筆賬，以運往越南貨物為例，一個裝載11噸貨物的20尺貨柜，船運費用約為1萬元，但是空運價格約為16.5萬元，僅運費保底成本就增加了近16倍。 不僅在無錫，連云港美麗詩服飾有限公司也一樣因物流不暢、訂單減少而叫苦不迭。已連續(xù)停工20多天的美麗詩服飾總經(jīng)理陶士平表示，受疫情影響，外貿(mào)訂單減少，企業(yè)員工到崗率不足，企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，一季度損失至少約100萬元，而往年一季度盈利至少100萬元。 在分析外貿(mào)訂單減少的原因時，從事外貿(mào)工作多年的陶士平說：“我們的產(chǎn)品有一半是出口海外，國際市場的波動對我們影響很大?！苯陙硪恍┲械投擞唵慰傮w呈現(xiàn)從國內(nèi)向國外轉(zhuǎn)移的趨勢，全球疫情暴發(fā)后，由于國內(nèi)工廠最早復工復產(chǎn)，在不少國家還處于疫情比較嚴重的情況下，紡織品服裝出口訂單出現(xiàn)了回流，但今年不少東南亞國家生產(chǎn)能力恢復，不少訂單又跑回去了。 以創(chuàng)新應(yīng)對 市場之變 盡管面對重重壓力，盡管遭遇前所未有的危機，但眾多江蘇紡織企業(yè)并沒有就此躺平，而是表現(xiàn)出極強的“求生欲”。紡織服裝市場極大，它也給企業(yè)提供了無數(shù)種可能，幾乎所有的企業(yè)都在通過以創(chuàng)新應(yīng)對市場巨變。而在陸梅看來：“機遇與挑戰(zhàn)并存，每一次危機的產(chǎn)生都是改變市場格局的機會?！? 南京陶玉梅服飾公司就是代表企業(yè)之一。 據(jù)楊陶然介紹，疫情出現(xiàn)前，其產(chǎn)品90%的銷售源于線下門店。 當下，為改變現(xiàn)狀企業(yè)已拓寬線上銷售渠道，開通了微商城和直播平臺。 同時，陶玉梅服飾也在嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，逐步向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，將與符合企業(yè)生產(chǎn)需求的合格加工企業(yè)合作，委托其加工非核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。 針對市場需求，企業(yè)將重點開發(fā)新中式服飾，并將機械無法替代的傳統(tǒng)的手工技藝融入其中。 在疫情反復出現(xiàn)的這三年里，從事外貿(mào)代加工的無錫綠萌服裝有限公司越發(fā)認為，向自主品牌要效益才是今后企業(yè)發(fā)展的王道。只有企業(yè)發(fā)展自主品牌，才能不再受國際市場制約，而且江蘇有著完備的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，以及專業(yè)特色明顯、聚集效應(yīng)顯著的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，這些先天條件都將促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 對于眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型行動，業(yè)內(nèi)專家表示支持，但也給出了相關(guān)建議，認為江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)要告別目前的狀態(tài)，需要抱團發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群和全產(chǎn)業(yè)鏈配套，并且在產(chǎn)業(yè)集聚的同時，注重集約。他們以沭陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)舉例，園區(qū)內(nèi)不僅有智能紡織裝備制造企業(yè)，也有紡織品制造企業(yè)，目前，一條綠色供應(yīng)鏈已構(gòu)建完成，企業(yè)采購不用走出園區(qū)。目前當?shù)卣谕ㄟ^大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和智能管理，推動地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)向高附加值的家紡特色產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型。

近年來,服裝行業(yè)整體發(fā)展不容樂觀,尤其在經(jīng)歷過疫情的沖擊后,行業(yè)更是暴露出諸多痛點。錢冰表示,如果經(jīng)營者不能洞察到這些痛點,企業(yè)發(fā)展將會受到更多阻滯。 為了幫助行業(yè)的經(jīng)營者更好的突破困境,錢冰總結(jié)出了當前行業(yè)發(fā)展的四大痛點,從而使得經(jīng)營者能針對痛點作出發(fā)展布局。 一、紅利消退 “先說最重要的一點,就是中國服裝行業(yè)在經(jīng)歷相當一段繁榮期后,人口的紅利、政策的紅利,成本優(yōu)勢正在逐漸消退。還想走廉價勞動力路線的企業(yè)一定要盡早轉(zhuǎn)變!”錢冰說。 二、同質(zhì)化嚴重 消費市場缺乏清晰的定位與產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣,過度依賴原始設(shè)計制造商工廠資源,從面料到設(shè)計都無法構(gòu)建自身獨有的特色?！罢f白了就是一個代工廠而已,什么類型火就生產(chǎn)什么,永遠吃不了第一口蛋糕?！卞X冰說。 三、專業(yè)人才緊缺 企業(yè)缺乏設(shè)計師,制版師、工藝、推廣等各種專業(yè)人才,專業(yè)化培訓比例不到10%。錢冰表示,仍有很多企業(yè)對設(shè)計不夠重視,思考層面還僅僅停留在降本方面,缺乏核心競爭力,長此以往很容易被市場所淹沒。 四、發(fā)展模式過于傳統(tǒng) 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,電子商務(wù)發(fā)展的日益成熟,越來越多的人開始選擇網(wǎng)上購物,網(wǎng)購市場實現(xiàn)迅速擴張。錢冰表示,在這種環(huán)境下,傳統(tǒng)的實體店面購物模式面臨著很大的威脅與挑戰(zhàn)。很多企業(yè)雖然也意識到這個問題,但根本沒有做出對應(yīng)的措施。想要在市場中站穩(wěn)腳跟,要么進行細化經(jīng)營,要么進軍線上渠道。 最后錢冰說道,“行業(yè)現(xiàn)存的問題還有很多,上面四個只是影響比較大的痛點。經(jīng)營者一定要根據(jù)上述痛點作出對應(yīng)的措施,方能不被競爭激烈的市場淘汰?！?

近日，湖北武漢歡樂谷國風次元節(jié)正式開幕，景區(qū)聯(lián)合國產(chǎn)動漫IP代表作《秦時明月》，全園打造國風主題打卡點，一時間，景區(qū)內(nèi)漢服飛舞。春季到來，身著漢服拍照者，在全國各地景區(qū)并不鮮見。 　　在國潮流行趨勢下，漢服產(chǎn)業(yè)在近幾年不斷發(fā)展。天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，國內(nèi)漢服類企業(yè)達到3400余家，且近八成成立于五年內(nèi)。但是，漢服產(chǎn)業(yè)的瓶頸也是客觀存在的。 　　與現(xiàn)代服裝業(yè)的大批量訂單模式不同，漢服應(yīng)用場景有限，穿著不便，愛好者也是小眾的，這使得漢服商家在經(jīng)營過程中，多以小訂單定制為主，客單價較高，成本亦然。在前兩年，漢服的價格多在500元左右，較高的門檻自然使得行業(yè)擴展較慢，近兩年不少商家的漢服單價已經(jīng)降低至一二百元，但質(zhì)量也隨之出現(xiàn)參差不齊的情況。 　　漢服的從業(yè)者往往以日本和服作為標桿，因為相較于西式服裝，這兩種傳統(tǒng)服飾的樣式和文化背景還算有一定的相似性。昂貴的和服促使了日本和服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旅游業(yè)的繁榮也讓外國游客成為和服的新消費者。但不可否認的是，和服的生命力與和服依然應(yīng)用于一些正式場景密不可分，而這些應(yīng)用場景在國內(nèi)市場并不存在。當下，國內(nèi)漢服產(chǎn)業(yè)多依靠古裝電視劇等IP維持，一旦IP熱度消退，尋找新IP則是困難的。 　　更為關(guān)鍵的是，即便如此，和服也已經(jīng)衰落，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的數(shù)字顯示，和服產(chǎn)業(yè)從1975年的1.8萬億日元的市場規(guī)模，下降到2016年的2785億日元，如果考慮到通貨膨脹，下降幅度恐怕更甚。這是因為傳統(tǒng)服飾不僅價格高昂，其穿戴復雜，保管不易，活動不便，并不適合現(xiàn)代生活，而在生產(chǎn)和銷售過程中也很難批量操作。和服如此，漢服亦然。換言之，和服的發(fā)展路徑并不適合漢服，如果照搬照抄作業(yè)，恐怕結(jié)局更甚之。 　　那么，漢服如果想規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，應(yīng)該向什么路徑發(fā)展呢？隔壁的韓服倒是有些值得借鑒之處。韓國文化體育觀光部和韓服振興中心致力于開發(fā)新款韓服工作服，既有傳統(tǒng)服飾的色調(diào)和圖案，也在穿著方式上趨于現(xiàn)代，二者相融，相得益彰。 　　這樣的路徑，也值得漢服產(chǎn)業(yè)思考。想要擴大漢服產(chǎn)業(yè)，最終還是要與現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，在保留傳統(tǒng)服飾精華的同時，讓服飾更適用于現(xiàn)代生活，適用于現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和銷售。

很多人在社會打拼中都是在為別人打工，換來所需的生活基礎(chǔ)，日子充實也會有快樂。但是打工畢竟是為了別人的事業(yè)在付出努力。人活一生應(yīng)該更多的體現(xiàn)自身的價值，為自己的事業(yè)而拼搏。 小羅，她以前一直從事文員工作，非常熱愛學習，工作起來兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇。但畢竟只是為別人打工，想要擁有更高的收入并不容易。在思考了很久之后，小羅選擇了創(chuàng)業(yè)，成為自己的老板。不過她是第一次創(chuàng)業(yè)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目，經(jīng)過一段時間的考察與對比，她確定了閨秘內(nèi)衣加盟。其原因主要在于閨秘內(nèi)衣品牌自身的影響力比較大，產(chǎn)品也有非常好的穿戴體驗。另外，在加盟方面，閨秘擁有許多其它品牌所不具備的優(yōu)勢。 首先說到影響力，閨秘內(nèi)衣是我國知名內(nèi)衣品牌，是我國健康調(diào)整型內(nèi)衣品牌，影響力不俗。值得一提的是，閨秘還是一個名副其實的明星品牌，其品牌形象代言人正是有著一代“瓊女郎”之稱的陳德容。無論從哪一個方面來看，閨秘內(nèi)衣在影響力方面的表現(xiàn)都具有吸引力。 關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)，閨秘內(nèi)衣選用純棉透氣性面料，以及純植物纖維面料作為主要面料。同時，又通過科技打造把3D直立棉作為內(nèi)衣罩杯的主體。然后，閨秘又采用了符合現(xiàn)代力學以及現(xiàn)代脂肪學的生產(chǎn)工藝，還有著嚴苛的面料監(jiān)管機制，整個生產(chǎn)過程中嚴格恪守國家5S質(zhì)量標準體系。全方位保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。 在加盟政策方面，閨秘明顯的優(yōu)勢就是能夠提供定制化的培訓服務(wù)、免費培訓專業(yè)知識、提供營銷策劃、贈送開業(yè)道具和促銷禮品、安排督導老師上門駐店服務(wù)、免費為店鋪進行朋友圈廣告宣傳等，總部給予全方位開店扶持，整店輸出，0經(jīng)驗也能輕松開店。而且自有三千多家門店。如今，建店不足一年時間，小羅這家閨秘內(nèi)衣加盟店的平均月收入就已達到到了三萬元以上，營業(yè)狀況還有越來越好的勢頭。她也計劃時機成熟之后再開一家分店，不斷擴大自己的事業(yè)版圖。

2021年都市麗人財報數(shù)據(jù)顯示，過去一年，都市麗人完成營收33.6億元，同比增長9.7%。都市麗人表示，過去三年最主要的目標是重振業(yè)務(wù)，展望未來，“我們將整合所需的資源，發(fā)揮使我們與同行區(qū)分開來的競爭優(yōu)勢，以改善公司營運表現(xiàn)?！? 去年12月，都市麗人高層發(fā)生變動，公司創(chuàng)始人鄭耀南回歸管理層，重新?lián)蜟EO一職。據(jù)了解，從去年7月開始，鄭耀南便在深入探店了解消費者需求的同時，研究公司線下線上產(chǎn)品不足。鄭耀南認為，擁有扎實的產(chǎn)品基礎(chǔ)、5000家線下門店、6000萬會員的都市麗人，與新銳內(nèi)衣品牌相比，在營銷以及數(shù)字化等方面存在差距，后期發(fā)展中，在一線城市的布局差距以及線上渠道沒有強有力的爆品，也導致都市麗人遠離了市場和消費者。針對上述問題，鄭耀南表示，他接手后的都市麗人“二次創(chuàng)業(yè)”，將聚焦數(shù)字化、產(chǎn)品、品牌和人才。 鄭耀南的回歸為都市麗人帶來新的方向，“已重新確立品牌定位為全國銷量領(lǐng)先的專業(yè)內(nèi)衣”。他認為，都市麗人是24年的內(nèi)衣專家，460多項的專利，這才是我們品牌升級最核心的要素?！? 產(chǎn)品是鄭耀南回歸后首先下手改革的方面。在重新?lián)蜟EO半個月后，鄭耀南在產(chǎn)品創(chuàng)新的打造上迅速出招，宣布與各目標供應(yīng)商訂立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議，組成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。數(shù)據(jù)顯示，2021年都市麗人的戰(zhàn)略供應(yīng)商采購占比與2020年相比，提高了4%。在“快反”條件下，2021年家居服備料平均周期為20天，內(nèi)褲平均周期為20天，最快可達11天。 此外，數(shù)字化建設(shè)改造也是都市麗人的重點變革方向。都市麗人表示，要完成重塑產(chǎn)品、重塑品牌、重構(gòu)渠道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最基礎(chǔ)保障。在發(fā)布業(yè)績的前一天即3月30日，都市麗人與京東科技正式簽訂戰(zhàn)略合作，雙方將在零售全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化等方面展開合作。同時，都市麗人還指出，都市麗人的數(shù)字化建設(shè)改造不止于和京東的合作，公司力圖在產(chǎn)品制造全周期實現(xiàn)數(shù)字化升級戰(zhàn)略，涉及都市麗人整個產(chǎn)業(yè)鏈的全面覆蓋。 “今年我最關(guān)心的仍然是利潤，希望也相信會給投資者帶來一個有信心的成績單?！编嵰媳硎?，內(nèi)衣行業(yè)競爭非常激烈，但市場空間仍夠大，這是他堅持回歸并計劃重塑都市麗人的原因之一。 展望未來發(fā)展，都市麗人在財報中提出，將重塑產(chǎn)品、重塑品牌、重構(gòu)渠道，其中，持續(xù)品牌重塑是2022年都市麗人的發(fā)力重點，這將為鄭耀南的“二次創(chuàng)業(yè)”改革戰(zhàn)略提供堅強支撐。面對公司新階段的“二次創(chuàng)業(yè)”，以鄭耀南為代表的都市麗人管理團隊抱有樂觀期待，鄭耀南希望，新的管理團隊，能帶給都市麗人以及投資者好的回報。都市麗人緊跟消費趨勢，迅速迭代產(chǎn)品，整合優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)加強其國民內(nèi)衣第一品牌的競爭優(yōu)勢，并改善盈利表現(xiàn)。

4月6日，廣州北京路街頭不少人正在行街購物。在北京路上的都市麗人門店內(nèi)，屈指可數(shù)的顧客在選購商品。走出門店，林小姐告訴羊城晚報記者：“內(nèi)衣這種品類的商品，確實需要到線下店親自來試穿。但是現(xiàn)在也有越來越多的新品牌，特別是電商平臺上的新品牌，既有顏值，又舒適。所以逛了一圈，最后我也沒有買。” 　　近日，老牌內(nèi)衣龍頭都市麗人(02298.HK)發(fā)布2021年業(yè)績報告。報告顯示，都市麗人2021年營收33.6億元，同比增長9.7%，凈虧損4.96億元。昔日的內(nèi)衣行業(yè)龍頭迎來虧損的第三年。這三年是中國電商快速崛起的三年，也恰恰是內(nèi)衣新銳品牌異軍突起的三年。 　　都市麗人們不再鐘情 　　資本市場上，截至4月6日收盤，都市麗人收報0.405港元，如今市值9.11億港元，與巔峰時期的205億港元市值不可同日而語。 　　回顧都市麗人的“靚麗史”，2014年，都市麗人作為“內(nèi)衣第一股”成功登陸港交所。上市前幾年，公司的業(yè)績穩(wěn)步上漲，不過，2019年，都市麗人年度利潤一反往年穩(wěn)步上漲的趨勢，首次迎來了12.9億元的巨額年度凈虧損，至今仍未扭虧為盈。 　　記者梳理都市麗人近幾年的財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2019年開始，都市麗人的營業(yè)收入連續(xù)兩年較上一年大幅下降近10億元，直到2021年才實現(xiàn)了營收的正增長。不過，營收增長的同時，都市麗人2021年的凈虧損卻達到了4.96億元，較2020年的1.16億元凈虧損擴大了超4倍，仍然未能扭虧為盈。 　　成本上漲是都市麗人遭遇瓶頸的一個主要原因。都市麗人在財報中指出，受新冠肺炎疫情的影響，其主要原材料棉花價格2021年上漲了44%，導致毛利率下降了6.7個百分點。 　　然而，除了成本以外，財報提到的另一方面或許才是都市麗人面臨困境的關(guān)鍵：“電商貼身衣物品牌的出現(xiàn)，也使得行業(yè)競爭更加激烈?！? 　　在這些電商貼身衣物品牌之中，有品牌緊抓女性自我意識覺醒的紅利，推出無鋼圈內(nèi)衣；有品牌抓住女性內(nèi)衣的細分市場，推出大罩杯文胸……在新興消費群體悅己觀念的加持之下，內(nèi)衣市場中的新銳品牌迅速崛起，其中“舒適”成了內(nèi)衣新的關(guān)鍵詞。艾媒咨詢分析師王清霖表示，除女性消費者對內(nèi)衣產(chǎn)品需求的變化外，去年疫情的影響反向助力了中國“宅經(jīng)濟”和“健康經(jīng)濟”的發(fā)展，這也為追求更加舒適的內(nèi)衣需求打下了市場基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年無鋼圈內(nèi)衣市場增速超過70%。 　　記者在都市麗人的廣州門店中看到，不同于此前聚攏款式“稱霸江湖”，如今門店中樹脂鋼圈、軟鋼圈、無鋼圈內(nèi)衣占據(jù)了主流。記者進入都市麗人的某電商平臺旗艦店看到，都市麗人也推出了“無尺碼vbra”背心式內(nèi)衣，主打“無尺碼”“無痕”“無鋼圈”，月銷量超過2000件。然而，對比起主打無鋼圈內(nèi)衣的品牌“內(nèi)外”，后者淘寶店鋪內(nèi)銷量最高的一款內(nèi)衣則超過2萬件。 　　且不論一同增長的內(nèi)衣成本，銷量之差的背后，或許是品牌形象之差——“都市麗人”早已不是都市麗人們的心頭好。 　　十字路口誰能突圍 　　在發(fā)展前期，都市麗人一直專注于在全國范圍內(nèi)加速拓店。據(jù)不完全統(tǒng)計，巔峰時期，都市麗人曾在全國的330多個城市開設(shè)了8058家門店。龐大的門店網(wǎng)絡(luò)幫助都市麗人在全國打下雄厚的知名度，也為其成為內(nèi)衣行業(yè)龍頭提供了堅實的后盾。 　　然而，內(nèi)衣市場瞬息萬變，都市麗人面對的并非是一勞永逸的發(fā)展。 　　“隨著‘她需求’的不斷升級，現(xiàn)在的內(nèi)衣行業(yè)的‘打法’已不同往日。”從事內(nèi)衣行業(yè)逾十年的王女士告訴羊城晚報記者，現(xiàn)在的內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了新的一輪線上、線下的融合。在如今新消費趨勢的推動之下，消費者在內(nèi)衣方面的購物習慣和選品標準都已有所改變，對于線下內(nèi)衣店的需求也與之前有所不同，“許多的線上內(nèi)衣品牌從線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，展示出了與原本的傳統(tǒng)線下品牌不一樣的入場姿勢”。 　　站在新消費的前沿，大灣區(qū)成為這些新銳內(nèi)衣品牌從“線上”轉(zhuǎn)戰(zhàn)“線下”的首發(fā)站——NEIWAI內(nèi)外、Ubras、蕉內(nèi)等新銳品牌已紛紛開出其線下實體店。其中，2020年蕉內(nèi)在深圳開出全球首家門店“000號”，憑借強體感科技風成為行業(yè)關(guān)注熱點。 　　再反觀土生土長的廣東品牌都市麗人，走進都市麗人的門店之內(nèi)，依然與傳統(tǒng)內(nèi)衣店相仿的陳列形式，并不出新意的設(shè)計，確實很難滿足消費者如今的“口味”。正如林小姐所說：“也沒什么非買它不可的理由?！? 　　都市麗人對于需求端變動的遲鈍反應(yīng)，再加之銷售端和生產(chǎn)端的信息溝通不暢，使得都市麗人囤貨堆積問題顯著。為了緩解庫存帶來的壓力，都市麗人公司先后采取拓展東南亞市場、國內(nèi)三四線折扣店和電商購物節(jié)促銷等多種形式進行“去庫存”。2019年財報顯示，都市麗人因一次性計提存貨和應(yīng)收賬款減值，導致虧損12.98億元。 　　老品牌和新內(nèi)衣的對戰(zhàn)之下，5000多家門店觸點對于都市麗人來說，可以是品牌積累下的雄厚資本，也可以是電商時代下品牌轉(zhuǎn)型的“拖油瓶”。對于老品牌來說，唯有緊跟消費需求的變化趨勢，聞風而動，才能夠在新舊交鋒的十字路口突圍。 　　記者手記 　　新老品牌各存挑戰(zhàn) 　　作為女性消費的剛需，內(nèi)衣也被稱為女性的“第二層皮膚”。1975年，安莉芳于中國香港創(chuàng)立，并于上世紀80年代進入中國內(nèi)地市場；上世紀90年代，內(nèi)地內(nèi)衣品牌崛起，誕生了都市麗人等一眾本土品牌。黛安芬、維多利亞的秘密等海外品牌也紛紛進駐中國市場。 　　曾經(jīng)的這些老內(nèi)衣品牌，在“性感經(jīng)濟”的風潮中成長起來，在電商平臺尚未普及的時代迅速拓店。如今，“性感經(jīng)濟”失勢，“悅己經(jīng)濟”跑步進場。緊握紅利，互聯(lián)網(wǎng)新內(nèi)衣品牌迎來出生潮：2012年NEIWAI誕生，2015年奶糖派出世，Ubras、蕉內(nèi)和蒛一則均成立于2016年。 　　新老品牌開始一爭天下：老品牌極力煥新，開拓線上渠道；新品牌線上累積客群之后轉(zhuǎn)移至線下與老品牌“正面剛”。老品牌或許面臨著在消費者心目中刻板印象難以改變，營銷方式更新不夠快等問題，但是對于新品牌來說，也一樣有屬于它們的困境。對于這些由互聯(lián)網(wǎng)孵化的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型線下是一個美好的夢，但是線下門店巨額的開支或許并非他們所能承受之重。 　　以三只松鼠、逸仙電商發(fā)展線下的經(jīng)歷為例，線下店不菲的開銷給其財務(wù)數(shù)據(jù)造成了負擔，三只松鼠增收不增利，而逸仙電商雖然美股估值一度突破千億元，但也仍未解決盈利問題。 　　新老品牌各有挑戰(zhàn)，站在新消費的十字路口誰能制勝，羊城晚報記者將持續(xù)關(guān)注。

孩子穿得潮不潮?氣質(zhì)好不好?別以為搭配是小事,實話跟你說罷,其實一件得體的外真的可以讓你變得又潮氣質(zhì)又好!選擇豆叮依族童裝,做又潮又有氣質(zhì)的潮童! 我們都知道孩子處于長身體的階段,可能衣服換的很快,一個季節(jié)后就穿不了了,所以每個季節(jié)都應(yīng)該讓孩子擁有朝氣,豆叮依族一方面擁有絕對的性價比,擁有環(huán)保無害的材料一針一線打造出服飾,成熟的流水線工藝讓每一件衣服都穿著舒服之后,同時相對于國外品牌的價格來說也足夠吸引人,這可以給孩子的家長省下一大筆開支,畢竟一年要買很多的衣服的話,貴的品牌對家庭的開支壓力很大,另外一方面豆叮依族童裝把時尚和潮流都融入在了衣服里,它低調(diào)卻不失風范,擁有足夠的款式特點來吸引大家的眼光,來襯托孩子的天真可愛。 一年四季,家長們都可以讓孩子穿豆叮依族的衣服來給孩子驚艷,春天的時候,一件黃色的針織衫,讓孩子看著溫暖,夏天,一件藍色的襯衣讓孩子顯得活潑,秋天,一件藏青色的外套讓孩子變得有氣質(zhì),而冬天,最襯皮膚的紅色棉襖讓孩子足夠耀眼。一年四季,讓孩子每個季節(jié)都有自己的特點,讓家長看著他不斷的成長,讓孩子感受到自己的耀眼,這對于家長是一件多么幸福的事情。 而豆叮依族童裝的這一切都少不了其設(shè)計團隊的付出和努力,豆叮依族的管理團隊對于產(chǎn)品的款式和設(shè)計有著嚴格的要求,這也讓很多加盟商有了產(chǎn)品的自信,同時也不斷的吸引很多人來加盟這個品牌,童裝這個市場每年的銷售額達到上億,未來可能會更加大,很多人看中了童裝市場但是苦于挑選合適的品牌加盟,而豆叮依族童裝就是你最合適之選,無論從品質(zhì)還是工藝上來說都是上層的。

在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展時代,越來越多的人切實感受到實體店越來越不好做，加上近兩年連連不斷的疫情，導致很多自主小微企業(yè)主沒有辦法生存。 在這個情況下，萌童年童裝經(jīng)過多年的品牌塑造和市場打磨，開發(fā)出萌童年特有的加盟方式。 一、質(zhì)量保證 因為我們面向的是兒童群體，而兒童對服裝的質(zhì)量要求遠比成人服裝來得嚴格。萌童年品牌保證：自商品售出起就是個工作日之內(nèi)，客戶購買的商品出現(xiàn)有掉色?？s水、起球、感染等情況，廠家無條件進行退換貨處理。 二、貨源保證 萌童年自有服裝生產(chǎn)工廠，貨源直供，讓加盟商無需擔心貨源問題；并且總部設(shè)計師及時更新款式，六千余種款式任選，不用擔心產(chǎn)品單一。 三、運營保證 加入萌童年總部隨即安排專人對接，從開店的選擇裝修到經(jīng)營的活動及人員培訓均全程跟蹤，即使小白也能輕松上手 四、換季 換季商品如有積壓，總部百分百回收，讓你沒有貨壓庫存的擔心；提前準備換季商品?？偛刻崆霸O(shè)計生產(chǎn)下個季度的產(chǎn)品，換季無縫對接。 五、品類保證 萌童年致力于打造一個簡約時尚舒適的兒童成長環(huán)境。擁有產(chǎn)品種類豐富，服裝、飾品、玩具、益智、家居等二十余類產(chǎn)品。產(chǎn)品多樣化，大幅增加進店客戶粘性。 六、廣告保證 線上線下豐富的廣告推廣，不再是單一的宣傳單、海報等宣傳手段。贈送全網(wǎng)營銷，海量拓寬流量。

童裝加盟市場越來越大，怎么做才能獲得更大的發(fā)展呢？ 眾多周知，在現(xiàn)如今五花八門的市場上，選擇做童裝加盟生意的人是相當多的 而近幾年“三孩”政策的出現(xiàn)，服裝行業(yè)之一的童裝市場也是不斷壯大。 實際上，投資開一家童裝加盟店的發(fā)展前景很廣闊，市場越來越繁榮?，F(xiàn)如今，童裝加盟的市場也在逐年增長，很多開童裝加盟店的創(chuàng)業(yè)者獲得了不錯的收益?，F(xiàn)在市面上的童裝加盟店數(shù)量非常多了，讓市場競爭是存在的。在開時尚童裝加盟店時，需要找對方法，就更加容易獲利了。 一個童裝加盟店的是建立在某些基礎(chǔ)上的。通常定位的方向，有三種，一種是從產(chǎn)品本身出發(fā)，一種是從消費者角度出發(fā)，另外一種是在研究消費者的基礎(chǔ)上，超越消費者，給消費者以驚喜。毫無疑問，在目前童裝加盟連鎖行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，單純地說產(chǎn)品本身，是根本無法與其它相區(qū)別的。這條路走不通。 童裝加盟店僅僅從消費者的角度出發(fā)，滿足消費者的需要。這條路看似有理，但在目前的市場情況下，也是不夠的。消費者買童裝加盟確實是時尚所需，但這是所有童裝加盟的共性，是參與市場競爭的一個必要的條件，而非你的童裝加盟的個性，更不是這個童裝加盟成功的充要條件。 投資童裝加盟的人很多，投資需要了解市場，現(xiàn)如今，項目非常多樣，得到了許多創(chuàng)業(yè)者的普遍關(guān)注，經(jīng)營一家童裝加盟店可輕松盈利。獲得創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵點就是考慮如何增加店面的銷售業(yè)績。通常想要做到這點，童裝加盟店的店主們還要在開店方法上多重視，需要了解相關(guān)的方法。

對于孩子們來說,一套時尚的裝扮除了給自己帶來自信和溫暖之外,更要有不同于別人的一些東西。毫無個性的衣衣在他們眼里分文不值。若想打動他們,首先要色彩鮮亮,成都歐嘟嘟童裝如此耀眼,扮你驚艷整個春天! 成都歐嘟嘟童裝,在童裝行業(yè)中一直以高品質(zhì)高性價比而受到贊譽。成都歐嘟嘟童裝以輕奢快時尚定位,價格平民化,輕度奢華有保障,讓孩子周周穿新。成都歐嘟嘟童裝針對新一代父母的喜好,打造當代父母喜歡的童裝品牌,得到了現(xiàn)在更多人的青睞。 多胎政策的放開使得兒童消費市場越發(fā)火熱,很多的投資商都愿意選擇童裝市場進行投資,成都歐嘟嘟童裝掌控童裝時尚新風向標,做高端的設(shè)計品質(zhì),平民化的價格,讓每一個消費者都能消費得起,在市場中的口碑也與日俱增,獲得了多數(shù)人的關(guān)注。 成都歐嘟嘟童裝專業(yè)風范,文化輸出,強勢推廣,打造最具母愛情懷的國際童裝品牌。成都歐嘟嘟童裝品質(zhì)優(yōu)勢 品質(zhì)保證體系完整,自主生產(chǎn)嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣貨品進場、出倉。做童裝的就怕掛羊頭賣狗肉,展示的是好貨,發(fā)出的是爛貨;宣傳的有好貨,下單后沒得貨。成都歐嘟嘟童裝品牌對這類歪招深惡痛絕,作為擁有大型配貨中心的品牌商,我們100%保證以雄厚的實力。

夏天即將來臨。3月4日，江南布衣集團旗下的童裝品牌“jnby by jnby”終于帶著夏季新品亮相。這一次，新童裝系列的主題圍繞著“笑（Laughter）”這一主題，將伴隨孩子們在夏季系列中踏上新的官方之旅。小孩子的世界總是那么幼稚和愉快，自由漫步，jnby by JNBY善于捕捉迷宮遇到最真實和快樂的情緒，為創(chuàng)造提供源源不斷的靈感和能量，帶領(lǐng)孩子們勇敢地走向遠方，踏上新的征程，jnby by JNBY永遠陪伴孩子快樂健康地成長。 夏天是開啟賽季的最佳時間，不管夏天多么炎熱多么地令人疲憊，冒險不會停止，小小冒險家們也沒有無動于衷，在迷宮中探索，遇見各種神奇的魔法，以及各種神奇的動物和奇異植物，還會因為“就是找不到”而在冒險的路上繼續(xù)起航。在一個妙趣橫生的迷宮里，小小冒險家們的勇氣和精力都是無限的，他們有著無窮無盡的好奇心，他們還有無限的靈感和無盡的能量。與此同時，小冒險家們還知道如何互幫互助，這份最快樂、最珍貴的情感將會繼續(xù)傳遞下去。 2022年夏季系列延續(xù)了“迷宮中的小冒險家”這一充滿童心的概念設(shè)計作為靈感來源。通過描繪與想象和現(xiàn)實交織在一起的迷宮世界，設(shè)計師們利用多維、立體以及全新的紋理來完美地詮釋了緊張而充滿激情的夏季系列。jnby by JNBY 22夏季系列T恤主張采用汗布面料，這種汗布面料具有相對較強的吸濕性和透氣性，可以滿足孩子們在春夏加速排汗的需要，同時也讓孩子們毫無約束地輕松玩耍。 在小朋友們的世界里，一切事物都是他們的朋友，為了滿足童心，設(shè)計師們在衣服圖案的設(shè)計上特意使用了擬人的手法，比如愛美的珍珠兔。兔子異形T恤同樣受歡迎，兔子作為衣服的主角，通過方法的視覺沖擊呈現(xiàn)出神奇動物自帶的可愛俏皮感。T恤版型寬松舒適，就好像被兔子擁入懷中，呈現(xiàn)出錯落有致的層次感，立體感和線條感更強，打破了傳統(tǒng)常規(guī)的T恤版型，整體效果更好。 現(xiàn)在的童裝夏季系列新品已經(jīng)正式上市來，線上及線下門店同步發(fā)售，可前往選購。也可以關(guān)注江南布衣官方微博、微信、小紅書了解更多產(chǎn)品信息與發(fā)售詳情。

　有的人總是把創(chuàng)業(yè)掛在嘴邊，但每次都是說完了之后，卻沒有付之行動。他們總是說，其實自己一直都有創(chuàng)業(yè)的想法，但是每次說出來，身邊親戚朋友態(tài)度都是不支持，讓人猶豫不決。 　　其實創(chuàng)業(yè)沒有你想象中的那么難，哪怕你資金有限，只要你選對好的行業(yè)，行業(yè)項目，也能獲得成功，比如做女裝，選艾麗哲。 　　眾所周知，衣服作為衣食住行之首，對于生活的重要性，特別是對于女性而言，有句俗話說得好“女人衣柜里總是缺一件衣服”。 　　因此，業(yè)內(nèi)的共識也是服裝創(chuàng)業(yè)盡量做女裝，道理很簡單，女裝和男裝的消費總量幾乎達到2：1，男性花500塊買服飾的時候，他的女友或老婆就要花掉1000塊，甚至更多。 　　因為大部分女性對漂亮的服飾是沒有抵抗力的，即使一個衣櫥裝滿了，她們還是認為自己缺少漂亮衣服穿。所以，艾麗哲走紅并不意外。 　　艾麗哲具備不撞衫的個性設(shè)計，審美在線，符合了時尚潮流和女性消費者的喜愛，大家都愿意掏錢買。 　　作為一個消費品牌，同時也是一個創(chuàng)業(yè)品牌，受消費者歡迎永遠是衡量一個項目適不適合創(chuàng)業(yè)的第一標準。畢竟一個不受歡迎，沒人買的品牌，其他的做得再好，也沒什么用。 　　艾麗哲的受歡迎并不是單純的追逐流行，而是對市場有過深度的研究。通過對市場整體銷售與品牌門店銷售數(shù)據(jù)的大量統(tǒng)計與比較分析，結(jié)合流行元素、款式、材質(zhì)的綜合考量，為設(shè)計師提供設(shè)計參考，對品牌市場整體布局與合作伙伴的門店銷售，尤其是價格進行規(guī)劃，實現(xiàn)消費者樂意買單與門店利潤最大化的平衡。 　　當然，很多創(chuàng)業(yè)者會考慮選艾麗哲來創(chuàng)業(yè)的另一個原因是，如果想在服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)，白手起家已不太現(xiàn)實。 　　服裝行業(yè)是一個非常成熟的行業(yè)，無論你是做渠道批發(fā)還是做零售銷售，都需要你有資本，有資源，這是一般人很難實現(xiàn)的。 　　但是艾麗哲不一樣，艾麗哲有成熟的供貨渠道，提供低進貨價的產(chǎn)品貨源，退換貨也不成問題，能讓合作伙伴不壓貨、少賠錢、快回本，同樣做門店銷售，幫你在第一天就能“開門紅”賺錢，都不在話下。 　　畢竟，艾麗哲可不是什么小牌子，品牌在全國有500多家線下合作店，擁有豐富的運營經(jīng)驗，能更好地幫助合作伙伴創(chuàng)業(yè)成功。 　　這種幫助不僅僅是作為一個實力品牌的渠道支持、產(chǎn)品支持，還有政策的支持，從選址裝修、貨源物流、宣傳推廣、運營管理等多個維度幫助合作伙伴走向成功！ 　　品牌：艾麗哲 　　運營中心：廣州詩佩服飾有限公司 　　運營地址：廣州市番禺區(qū)禺山西路329號海倫堡創(chuàng)意園4座1棟

女性天生愛美，時尚界的一舉一動都無法逃脫她們的法眼。源于對潮流的偏執(zhí)喜愛，造就了女人獨特的時尚領(lǐng)悟力。女人用挑剔的眼光審視著各個品牌，只要看到她們的衣櫥，就能知道當季潮流趨勢。然而有一個品牌能長期占據(jù)她們的衣櫥，它就是茵格麗女裝。 茵格麗女裝在款式上凸顯時尚休閑的特色，傳達時尚個性的款式、親膚舒適的質(zhì)感、簡單自由的搭配，為女性延展出更為廣闊的裝扮空間。為了迎合更多女性對款式的需求，茵格麗女裝打造多種款式，將各類消費群體一網(wǎng)打盡，這便是茵格麗女裝在行業(yè)所向披靡的關(guān)鍵。 除此之外，細致考究的剪裁工藝也是茵格麗女裝一個引以為傲的優(yōu)勢，茵格麗女裝以做工精細著稱，無與倫比的工藝堪稱本世紀性價比綜合指數(shù)最高的品牌。女裝做工是最能體現(xiàn)品質(zhì)的因素，茵格麗女裝嚴格遵循國際標準，如今，它的制作工藝已成為一個行業(yè)標桿。 茵格麗女裝堅持“簡潔時尚、高貴穩(wěn)重、東西方文化自然融合”的品牌概念。在不同風格的服裝設(shè)計上，茵格麗女裝給廣大女性帶來不一樣的服裝魅力，各型各款的服裝，在視覺上吸引女性的目光，在心理上引起女性的購買欲望，讓每一位女性都能得到最大滿足。

服裝對女性來說不僅是生活所需，如今更成為了女性身體的一部分，成為了女性展現(xiàn)魅力的重要方式?，F(xiàn)代女性的愛美意識不斷提升，茵格麗女裝專為愛美女性打造獨一無二的氣質(zhì)女裝，將時尚潮流的元素融入其中，以簡單的款式和易于搭配的特性吸引無數(shù)女性。 作為一個風靡市場多年的潮流旗艦，茵格麗女裝深知不同女性的個性需求。它立足現(xiàn)代女性的個性氣質(zhì)，為她們設(shè)計出獨特的魅力穿搭。身著茵格麗女裝，告別千篇一律的平凡裝束，盡情綻放你的優(yōu)雅自信。茵格麗女裝為美而來，立足現(xiàn)代女性的著裝需求，為女性構(gòu)建出了一種全新的生活姿態(tài)，讓她們在平凡歲月里也能彰顯不凡魅力。 除了款式風格的個性多變，茵格麗女裝在質(zhì)量把控上也十分出色。茵格麗女裝采用自產(chǎn)自銷的運營模式，有著自己的設(shè)計團隊和生產(chǎn)基地。對于每一款產(chǎn)品，都要求精選上等面料。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更從國際引進了一整套先進的制衣設(shè)備。正是源于對產(chǎn)品品質(zhì)的精益求精，每季茵格麗女裝的新品一經(jīng)面世，總能掀起一場風靡全城的搶購熱潮。 現(xiàn)在，茵格麗女裝已經(jīng)憑借諸多品牌魅力在這個競爭激烈的市場取得了穩(wěn)定發(fā)展，它的出現(xiàn)不僅為廣大女性帶來了更多時尚裝扮，也幫助她們找到了屬于自己的別樣風采。如果你還在為選擇一款心儀裝扮而困擾，茵格麗女裝不容錯過。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，幾乎每一個行業(yè)都會經(jīng)歷起步階段、行業(yè)上升階段，遭遇競爭激烈價格戰(zhàn)導致行業(yè)全面虧損的階段，然后處于相對穩(wěn)定的、平衡的多頭或寡頭壟斷狀態(tài)。家電行業(yè)如此，手機行業(yè)亦如此，甚至地域?qū)傩院軓姷姆康禺a(chǎn)行業(yè)也都一樣。 作為我國改革開放之初最早進入市場競爭的行業(yè)之一——服裝行業(yè)，自然也順應(yīng)著這一發(fā)展規(guī)律。然而，與其他行業(yè)不同的是，我國服裝行業(yè)的集中度一直很分散，而且到處都是各種中小公司，很難出現(xiàn)行業(yè)的巨頭。 近年來，服裝行業(yè)大致每年都能達到1.3到1.4萬億的市場總量。其中女裝比例最大，其次是男裝，然后是童裝，運動類服裝則增長最快。市場上幾個知名的服裝品牌公司，每年銷售額大概一兩百億，市場占比卻不到兩個點，而品牌Top10市場占比也不超過15%。很多行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，集中度會不斷提升，往往品牌Top5的市場份額，能夠占到30%以上。服裝行業(yè)在經(jīng)歷這么多年發(fā)展以后，為何仍然沒能集中起來，問題到底出在哪里？ 究其原因，主要還是服裝行業(yè)需求的多樣性造成的。在服裝行業(yè)，相比男裝，女裝的多樣性更大。從生產(chǎn)角度來講，需求的多樣性需要很多的生產(chǎn)樣板和生產(chǎn)線條，為此衍生出大量的中小企業(yè)，他們類似于大型品牌企業(yè)的生產(chǎn)車間，不做銷售端的工作，僅僅只是生產(chǎn)商品。而銷售端為了滿足多樣性需求，在淘寶拼多多抖音等不同平臺、大量的服裝銷售店和直播店進行售賣。 日本以及歐洲等國家在服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢沒有我國明顯，卻能孕育優(yōu)衣庫和zara這樣的服裝品牌巨頭，仔細分析原因后發(fā)現(xiàn)主要還是企業(yè)模式不同。我國傳統(tǒng)的服裝行業(yè)產(chǎn)銷模式是：生產(chǎn)商只負責生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售商只負責售賣產(chǎn)品。而傳統(tǒng)的服裝品牌公司雖然擁有自己的生產(chǎn)線、自己的設(shè)計、銷售團隊和渠道，但基于需求多樣性，采用這樣的模式，公司規(guī)模很難做大，成本無法降低，效率難以提高。在高頻大眾消費領(lǐng)域他們的競爭力較弱，加上庫存壓力，很容易遭遇經(jīng)營困難的局面。因此，這一模式更適合低頻高端高價強設(shè)計的小眾品牌。 那么，有沒有更好的模式適合消費量大的高頻大眾化服裝產(chǎn)品呢？這里就不得不提到南極電商了！這是一家以品牌授權(quán)為商業(yè)模式的綜合運營服務(wù)公司。在這一創(chuàng)新模式下，南極電商利用自身優(yōu)勢幫助授權(quán)供應(yīng)商打造爆款，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少壞賬，極大調(diào)動優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能和積極性。對于營銷做得好的店鋪，南極電商通過自身打造的數(shù)字化平臺，迅速幫店鋪上架來自公司合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的大量品類，從而解決經(jīng)銷商優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈獲得困難的痛點。生產(chǎn)端和銷售端成功被打通，效率和周轉(zhuǎn)率都得到了提高，產(chǎn)品差異化顯著，從而進一步滿足了需求的多樣性。 在體量和規(guī)模都具備的前提下，南極電商還不忘用自己的設(shè)計優(yōu)勢去指導生產(chǎn)，并控制上游的面料，嚴格把控質(zhì)量，只為給消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。相信，在南極電商創(chuàng)新商業(yè)模式的助推之下，傳統(tǒng)服裝行業(yè)集中度一定會得到很大的提升。

以環(huán)保、多元、包容為主要理念的特拉維夫時裝周6日落下帷幕，倡導人們在追求時尚穿著的同時更加重視低碳環(huán)保。 現(xiàn)代紡織業(yè)越來越依賴石化產(chǎn)品，多數(shù)服裝的面料是聚酯纖維，這一合成纖維的原料主要從石油裂解獲得。 聯(lián)合國環(huán)境署發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝業(yè)的碳排放量超過所有國際航班和海運碳排放量總和，占全球碳排放總量一成。 典型的時裝和紡織品生產(chǎn)通常需要半年，而此次特拉維夫時裝周期間展出的服裝僅在幾周內(nèi)生產(chǎn)完成。并且，服裝均采用數(shù)字印花技術(shù)，相比傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印花，這種技術(shù)更加節(jié)能低碳。 “我們的目標是讓時裝業(yè)成為可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，在較前端的印染環(huán)節(jié)就減少資源消耗，同時避免過度生產(chǎn)?！碧乩S夫時裝周主辦方、康麗智能打印公司首席執(zhí)行官羅南·塞繆爾說。 時裝周展示的時裝以簡約設(shè)計、淡雅用色為主，突顯“可持續(xù)”穿衣理念。同時，時裝周鼓勵多元審美，“路人身材”同樣能夠一展風采，不再年輕的模特也可以在T臺上“優(yōu)雅老去”。 “對于多元審美的接納，會促進人們對多樣服裝的包容，從而減少浪費。”塞繆爾說。 然而，必須看到，碳排放幾乎貫穿于紡織服裝生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)。特別是聚酯纖維取代棉花成為紡織服裝生產(chǎn)的主要材料，更加劇了環(huán)保人士對于這一產(chǎn)業(yè)碳排放問題持續(xù)惡化的擔憂。 國際能源署預(yù)測，塑料制品的廣泛使用將是未來20年石油需求增長的最大推手。紡織品僅次于包裝品，是第二大類以化工塑料為原材料的工業(yè)品。 專注石化行業(yè)數(shù)據(jù)分析的英國泰可榮全球化學公司預(yù)測，全球聚酯紗線市場將從2022年的1060億美元增至2032年的1747億美元。未來10年，聚酯纖維年產(chǎn)量預(yù)計增長47%，達到9200萬噸。 由于消費主義大行其道、服裝生產(chǎn)明顯過剩，低碳衣著面臨較大阻力。全球成衣約三成尚未出售即被按照垃圾處理填埋，許多快時尚品牌仍在加快推出新款，導致生態(tài)環(huán)境承受壓力加劇。 一組數(shù)據(jù)觸目驚心——美國環(huán)保署統(tǒng)計，美國每年服裝鞋帽廢棄數(shù)量從1960年的約140萬噸激增至2018年的逾1300萬噸，其中約七成最終被填埋，只有13%被回收制成新衣或用于其他用途。 事實上，當人們把衣服扔進垃圾箱時，不僅浪費了金錢和資源，還再次加重環(huán)境負擔。在垃圾填埋場，紡織品的分解過程會產(chǎn)生溫室氣體，并將毒性化學物質(zhì)和染料滲入地下水和土壤中。 塞繆爾認為，服裝生產(chǎn)和廢棄都會加重環(huán)境負擔，雖然消費者環(huán)保意識逐漸增強，但是年輕一代更追求個性化、更容易消費沖動，“呼吁他們承擔起環(huán)保的社會責任，時裝業(yè)義不容辭”。 他表示，社交網(wǎng)絡(luò)、視頻直播、網(wǎng)購平臺等的興起，刺激了服裝過度消費。不過，人們?nèi)諠u追求個性和品位，也為精準化服裝制造、減少過度生產(chǎn)帶來了契機，希望“穿得更精、買得更少”成為未來服裝消費的新趨勢。

4月1日，七匹狼公布2021年財報，公司實現(xiàn)營業(yè)收入35.14億元，同比增長5.52%。在當前復雜的消費環(huán)境下，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求，產(chǎn)品也將決定企業(yè)的生命線，七匹狼男裝加速回歸產(chǎn)品本身，堅守“男人不只一面”的品牌理念，持續(xù)深挖消費者需求變化，加速設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新，推動產(chǎn)品迭代升級，不斷提升市場競爭力。 　　三大引擎穩(wěn)步提升企業(yè)業(yè)績 　　據(jù)歐瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，疫情前男裝行業(yè)市場規(guī)模近6000億元，但2020年受到疫情沖擊后，行業(yè)規(guī)模下降至5108億元，同比下降14.28%。當下，消費市場整體周轉(zhuǎn)速度放緩，利潤空間收窄，面對行業(yè)大勢，七匹狼男裝的應(yīng)對策略是，在渠道、產(chǎn)品、品牌端頻頻布局，以三大引擎促進經(jīng)營效率效益的持續(xù)提升。 　　一是有側(cè)重的全渠道銷售模式——滲透線上，挖潛線下。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2021年，七匹狼線上、直營、加盟三個渠道帶來的毛利率分別為42.54%、59.26%、49.53%，毛利率同期增速分別為3.92%、4.61%、3.89%，全渠道策略初見成效。二是聚焦茄克核心品類，通過推出多種系列產(chǎn)品，把中國人的態(tài)度、精神內(nèi)核，通過時尚茄克為載體進行表達，提升對年輕群體的吸引力。三是簽約蘇炳添助力品牌升級，創(chuàng)新品牌營銷活動，并憑借“2021春夏#狼系型動煥新我#專題傳播”和“七匹狼品牌《New Me》全新態(tài)度TVC傳播營銷項目”，榮獲“2021ADMEN國際大獎·實戰(zhàn)金案獎”。 　　四大戰(zhàn)略助力品牌長遠發(fā)展 　　2021年是行業(yè)具有轉(zhuǎn)折性意義的一年，用戶的消費訴求越來越理性。未來競爭環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、精細化、差異化發(fā)展新階段，管理運營高效、產(chǎn)品精耕細作的品牌將占據(jù)主動地位。順應(yīng)行業(yè)趨勢，七匹狼在2021年穩(wěn)步求進可圈可點的基礎(chǔ)上，四大戰(zhàn)略形成持續(xù)推進力。 　　2021年8月“中國茄克，中國七匹狼”為主題的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，七匹狼董事長周少雄提出：未來將圍繞“中國茄克”為核心，從文化策略、可持續(xù)發(fā)展策略、時尚年輕化策略、形象升級策略四個方面進行戰(zhàn)略布局，助力品牌長遠發(fā)展。企業(yè)發(fā)展必然要順應(yīng)國家宏觀政策的大背景，四大戰(zhàn)略的提出，本質(zhì)上是對未來政策和市場趨勢的敏感洞察。 　　后疫情時代，消費品市場有挑戰(zhàn)也有機遇，七匹狼男裝借力民族品牌文化自信崛起趨勢，2021年凈利潤穩(wěn)步增長，實現(xiàn)歸母凈利潤2.31億元，同比增長10.65%。在男裝垂直領(lǐng)域，這家有32年歷史的中國男裝行業(yè)開創(chuàng)性品牌，正在經(jīng)歷涉及產(chǎn)品、渠道和品牌等全方位的革新和轉(zhuǎn)型，并用有力的數(shù)據(jù)證明了品牌實力。

有這樣一個中國品牌，在美國的受歡迎程度僅次于亞馬遜，全球化的程度更是趕超騰訊阿里。 雖然在國內(nèi)很少聽到這個品牌，但是在國外可以說是家喻戶曉，在去年，就憑一己之力，力壓騰訊、國航、大疆，在2021年BrandZ中國出海品牌50強中，排名第11，被媒體稱之為是“中國最神秘百億美元公司”。 而正是這樣一個在國內(nèi)“名不見經(jīng)傳”的公司，殊不知它卻擁有1.2億的注冊用戶，日活更是高達3000萬以上！ 而在營收這塊，也是創(chuàng)造了電商行業(yè)的神話——年營收高達100億，融資更是高達3000億。 這家公司就是至今沒有中文名，從一開始就不帶中國消費者玩兒的中國品牌SHEIN，當然，有人根據(jù)音譯也為它取了一個中國名字“希音”。 SHEIN 而這家巨頭電商公司的創(chuàng)始人，當年只是來自山東淄博的一個窮小子——許仰天。從草根到身價400億，許仰天所創(chuàng)造的電商神話，不比馬云創(chuàng)造阿里簡單。 80后山東小伙 從互聯(lián)網(wǎng)零星的資料，我們能夠得知，許仰天是1984年生人，出生于山東淄博。家庭條件雖然過得去，但絕對稱不上是富裕家庭，所以后來說他是草根出身，也算是合理的。 有一個當年和許仰天一起做過生意的同伴，是這樣描述自己第一次見到許仰天的：“精瘦得跟猴一樣”。 也是因此，從高中大大學，許仰天幾乎都是在邊讀書邊做兼職，以此來減輕家里的壓力，同時也是讓自己的生活過得不是那么拮據(jù)。用李鵬的話形容就是，“有些人是被迫勤奮”。 雖然半工半讀的日子非常艱難，但從那個時候開始，許仰天就從這些兼職中養(yǎng)成了一個習慣——每到一個崗位都會刻意去關(guān)注相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀，并且習慣于低調(diào)處事和勤奮，也正是這些習慣，對他后來的創(chuàng)業(yè)起到了至關(guān)重要的作用。 2007年，許仰天從青島科技大學畢業(yè)后，去到了南京一家外貿(mào)公司，負責搜索引擎優(yōu)化方面的工作。雖然這家公司規(guī)模不大，但是卻是當時中國首批涉及跨境電商營銷服務(wù)商之一。 憑借著此前兼職的習慣，許仰天從這里汲取到不少的跨境電商知識和整個行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。許仰天憑借著聰明的頭腦在崗位上不斷晉升，很快就從普通員工晉升為部門主管。但即使是這樣，許仰天還是覺得公司發(fā)展太慢，不符合自己的職業(yè)規(guī)劃預(yù)期。 于是，在這家公司做了一年多之后，他就和另外兩名同事，一起辭職創(chuàng)辦了南京點唯信息技術(shù)有限公司。 許仰天 在當時的中國，要說跨境電商做得最厲害的，還數(shù)中國跨境電商先驅(qū)蘭亭集勢。他們首次嘗試將蘇州虎丘的婚紗轉(zhuǎn)銷到海外市場。 當時在國內(nèi)售價200成本僅為一百來塊的婚紗，其同款在美國卻是賣到了1000-2000美元。于是蘭亭集勢抓住了這個機會，迅速在虎丘找到多家婚紗織造廠合作，然后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手賣到美國。在美國售價2000美元的同款婚紗，蘭亭集勢卻只賣200美元。 就這樣，便宜的價格加上扎實的質(zhì)量，迅速收獲一大批忠實顧客，備受美國消費者追捧，蘭亭集勢也是賺了個盆滿缽滿。 蘭亭集勢 都說財不露白，起初，蘭亭集勢也是一直偷偷發(fā)展著，但是隨著規(guī)模越來越大，這門生意也是掩蓋不住了，于是一時之間，國內(nèi)出現(xiàn)眾多效仿者，這許仰天便是其中之一。 2009年，也就是許仰天新公司成立不到一年的時候，許仰天也打算跟隨蘭亭集勢，往跨境電商發(fā)展。但是另外兩名合伙人卻表示當時跨境電商的賽道過于傭金，太多競爭對手，肯定做不長，所以不認同許仰天的做法。 其實，合作伙伴說得也沒錯，但是許仰天卻堅持自己的想法，并表示公司要想壯大，就必然從這條賽道“殺出一條血路”。于是，許仰天與兩名合伙人的分歧愈演愈烈。據(jù)當時一起合作創(chuàng)業(yè)的李鵬表示，后來許仰天忍受不了自己意見被擱置，于是帶著SEO團隊“單飛”了，昔日的三人團隊也分崩瓦解。 正如合作伙伴說的那樣，這條賽道確實擁擠，比許仰天聰明、有資本的大有人在，許仰天就只能憋屈地從夾縫中生存。 在這樣的處境下發(fā)展了兩年之后，2011年，許仰天用轉(zhuǎn)賣婚紗的錢，購買了一個叫做Sheinside.com的域名，并開始打造服裝全品類平臺——SHEIN。也正是從這個時候，許仰天正式開啟了他的傳奇之路。 估值達到百億美元 在許仰天看來，彼時的婚紗業(yè)務(wù)由于競爭對手太多，并且婚紗這種產(chǎn)品復購率太低，已經(jīng)完全沒有做的必要。于是他徹底放棄了自己團隊與婚紗相關(guān)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而全力投入潮流女裝。 平臺發(fā)展初期，許仰天都是將廣州十三行的那些已經(jīng)拍好的時裝照片發(fā)到自己的平臺上，如果有客戶看中某款而下單的話，團隊再去批發(fā)商拿貨并發(fā)貨，完成整個交易閉環(huán)。 2011年，營銷出身的許仰天極具眼光的瞄準了即將爆火的海外社交媒介。他在偶然中成為了海外版小紅書Pinterest的首批用戶，由于平臺的用戶十分精準，都是年輕女性，于是，他花費大部分經(jīng)歷去研究社交平臺的運營，以極低成本從這個平臺上為自己瘋狂拓展流量池。 就這樣，擁有一大批忠實粉絲的許仰天，最后通過網(wǎng)紅帶貨，完成了初始積累。 2012年初，許仰天的視線延伸到了更加廣泛且高頻的女裝品類。在那段時間里，許仰天每天做的事就是盯準快時尚產(chǎn)品，最瘋狂的時候，SHEIN每天上新600余款，并且大多數(shù)都是款式新穎價格較低的時尚女裝，最高20美元，最低的不到5美元。 而正是在這個時候，“紅人經(jīng)濟”席卷全球，頭部網(wǎng)紅帶貨的模式開始逐漸興起。許仰天也是瞧準了這次風口，迅速開始從KOL入手建立了網(wǎng)紅推薦的營銷模式。 許仰天的公司打造了多名網(wǎng)紅，并在臉書以及推特這些國際社交平臺上不斷進行宣傳推廣，并攜手知名設(shè)計師共同為全球用戶打造聯(lián)名合作款。 可以說，許仰天的公司是當時全球第一批嘗試網(wǎng)紅推廣的公司。也正是如此，這樣一家起步僅幾年的中國公司，卻收獲了一大批美國普通階層女性的青睞。而根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，SHEIN的顧客回購率遠超美國其他同平臺公司。 當時，剛剛踏入婚姻殿堂的許仰天還在臉書上感慨：“我的公司發(fā)展迅速，我現(xiàn)在已經(jīng)有超過 50 個員工了！”，而如今，許仰天的公司在全球員工已經(jīng)超過了25000人！ 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2012年的時候，Sheinside網(wǎng)站就已經(jīng)累計擁有了25萬的注冊用戶。為了更好更精準地服務(wù)這批用戶，許仰天隨后還成立了自己的專業(yè)買手團隊，并且入股上游工廠，全方位把控產(chǎn)品款式和質(zhì)量。 “做品牌，風格是靈魂，一定要找專業(yè)的人，用專業(yè)的方式經(jīng)營。隨便找一批便宜暢銷的貨，隨便用什么方式賣出去，這種野蠻生長的路子越來越行不通了?！痹S仰天曾說。 要說SHEIN這一路發(fā)展至關(guān)重要的一年，還是在2014年。這一年，許仰天先是將“SHEIN”品牌更名，又將品牌正式開始對標ZARA等快時尚品牌發(fā)展。不僅如此，許仰天還親自到廣州番禺，花費了兩年多的時間打造了一支800人的設(shè)計打板團隊，出貨速度比ZARA的15天還要快。 ZARA 而除了強大的設(shè)計團隊和價格優(yōu)勢，SHEIN還會特別注重資本的力量。早在2013年的時候，集富亞洲就為SHEIN注資了500萬美元的A輪融資。到了2016年，接著又拿到了IDG的輪融資。 也正是如此，到了2017年，SHEIN終于迎來了爆發(fā)式增長，其GMV（商品交易總額）首次超過100億大關(guān)。隨后，紅杉資本、順為資本、老虎基金等明星基金全部看好SHEIN，其估值直接暴漲到150億美元。 于是，SHEIN緊接著又加快了業(yè)務(wù)擴張步伐，其經(jīng)營范圍直接擴大至18大熱門領(lǐng)域，不僅是賣女裝，更是覆蓋寵物、童裝、男裝、家居等，逐漸演變成和亞馬遜平臺相似的一站式平臺。 與此同時，在資本投資這塊，許仰天也開始逐漸浮現(xiàn)出了自己的野心。先是投資了美國的戶外家居電商品牌Outer，后續(xù)又與小米一起共同收購了跨境電子消費品牌帕拓遜。就這樣，一個服裝全品類平臺，在后來甚至是賣起了售價僅為5美元的藍牙耳機。 就像SHEIN前移動總經(jīng)理裴暘則說的那樣：如今再將SHEIN與ZARA相比，那完全是低估了SHEIN，SHEIN的下一步戰(zhàn)略步伐，極有可能就是成為“美國的拼多多”。 而之所以，許仰天和他的SHEIN能夠如此成功，其實與當年的淘寶和如今的拼多多的崛起之路有幾分相似。 許仰天的成功之道 SHEIN之所以能成功，其主要還是打價格戰(zhàn)，相同款式并且質(zhì)量大差不差的情況下，價格卻比美國當?shù)囟嗉移放七€賣得便宜，這自然是讓人不斷被種草。 不過，除此之外，SHEIN還將算法推薦、網(wǎng)紅營銷、社交運營等中國式套路復制到美國市場上來，這相對于是，將這些移動電商欠發(fā)達的海外市場進行降維打擊?？梢哉f底層算法技術(shù)是SHEIN立足的根基。 根據(jù)業(yè)內(nèi)一家公司高管表示，SHEIN的底層算法極其牛，經(jīng)常能夠借助谷歌熱詞精準判斷出服裝的流行趨勢，甚至可以細化到服飾的顏色和風格，而且借助2000多家工廠相輔相成的柔性供應(yīng)鏈，SHEIN最快在3天之內(nèi)就能夠?qū)⑺惴ㄌ峁┑膱D片轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品。 據(jù)SHEIN官網(wǎng)顯示，在去年6月份的時候，SHEIN每天上新的女裝平均達到4000款，這樣算下來，四天的上新量就超過了ZARA一年的量。 而光有產(chǎn)品并不夠，SHEIN還通過內(nèi)容營銷和社交營銷不斷擴大自己的私域流量池。據(jù)悉，為了讓產(chǎn)品精準觸達用戶，SHEIN不僅是投放谷歌廣告，早在2012年起便滲透了Facebook、YouTube、Pinterest、Twitter、Instagram、TikTok等六大社交平臺，在全網(wǎng)總計將近有5000萬以上的粉絲。 如此巨額的粉絲量帶來最直接的效益就是訂單量的瘋狂增加，其創(chuàng)始人許仰天也是賺了個盆滿缽滿，據(jù)《2021胡潤百富榜》顯示，許仰天身家已經(jīng)高達63億美元，約合人民幣400億！ 但這并不代表著許仰天可以一帆風順，毫無顧慮地霸占著美國市場了，因為在公司的發(fā)展中，許仰天還面臨著不小的危機。 公司及其創(chuàng)始人的危機 伴隨著SHEIN的瘋狂發(fā)展，隨之而來的是無休止的爭議。首先就是知識產(chǎn)權(quán)的侵犯。 根據(jù)英國《金融時報》報道，不僅是馬丁靴鼻祖Dr.Martens還是李維斯等大牌名人，都曾經(jīng)不止一次的起訴過SHEIN。 Dr.Martens表示許仰天平臺售賣的馬丁靴和他本人旗下品牌的馬丁靴一模一樣，但是售價卻只有其五分之一；李維斯則表示許仰天旗下平臺售賣的多款牛仔褲都涉嫌抄襲自己的Levi Strauss。 不僅如此，在推特上，關(guān)于SHEIN抄襲的話題下，也是有不少的原創(chuàng)設(shè)計師指責SHEIN直接偷走他們的創(chuàng)意。 至于SHEIN到底有沒有抄襲，我們沒有任何證據(jù)，不能妄下定論。但其實在如今的快時尚行業(yè)，抄襲似乎已經(jīng)成為了一個頑疾，無論是當年的ZARA還是H&M等巨頭服裝企業(yè)，都曾或多或少地陷入過抄襲紛爭之中，這也是SHEIN在之后的發(fā)展中有待解決的一個問題。 不僅如此，從更長遠的角度來看的話，SHEIN在中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈的角色也面臨挑戰(zhàn)，畢竟一直以價格優(yōu)勢發(fā)展的SHEIN，實在不斷壓縮工廠的利潤，并且透支著中國供應(yīng)鏈，這無非是在加劇相關(guān)行業(yè)的內(nèi)卷，對其發(fā)展有著非常大的阻礙。 但如今很多資本主義國家還被困在疫情的水深火熱中，像SHEIN這樣的平臺還是有著極大的存在價值，所以從廉價女裝逐漸滲透到人們的方方面面，暫時來看，還是一條可行的道路。畢竟，這樣的套路，早年的淘寶就已經(jīng)驗證過了。 但除了公司面臨的爭議之外，其創(chuàng)始人許仰天的身世也面臨著不小的爭議。據(jù)路透社報道： SHEIN或?qū)⒖毓芍黧w更改為新加坡公司，而其創(chuàng)始人兼CEO許仰天也已成為新加坡永久居民，并且由許仰天擔任法人代表的多家中國公司也均已顯示注銷。 此消息一出，頓時引起國內(nèi)資本圈一片嘩然，不過SHEIN這邊很快就對此進行了相關(guān)回應(yīng)： 中國仍是其重要的中心，同時會以本地化為目標在各核心市場設(shè)立中心，比如美國、新加坡等，且許仰天目前仍是中國公民。 最終經(jīng)過許仰天公司的多次聲明，最終才得以確定許仰天和其他高管均未申請更改國籍，暫時也沒有考慮要前往紐約上市。這才讓這場“國籍紛爭”消停下來。 其實如今在中國的很多科技公司創(chuàng)始人以及一些富商老板，都會選擇移民新加坡，一來是新加坡的信托比較有優(yōu)勢，二來是一些寬松的稅收政策也是富豪們趨之若鶩的重要原因。 新加坡 總而言之，SHEIN的成功再次證明，不僅是中國，在全球范圍內(nèi)，女性的消費能力也仍然是毋庸置疑的，不少企業(yè)在未來應(yīng)該也會逐漸在女性領(lǐng)域推出更多好用的產(chǎn)品，來實現(xiàn)彎道超車。 你們?nèi)绾慰创@個在國內(nèi)“名不見經(jīng)傳”，卻在海外爆火的電商平臺呢？

女性對于穿搭的追求永無止境，如今，越來越多的女性開始注意起外在形象的修飾，于是這也給不少行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，女裝行業(yè)就是獲利最大的，也正因如此，女裝行業(yè)的競爭也異常殘酷，想要搶占更大的市場，就看誰能更好的把控整個市場的發(fā)展趨勢，茵格麗女裝從現(xiàn)代女性的內(nèi)心需求出發(fā)，迅速搶占市場，成為行業(yè)當之無愧的明星品牌。 茵格麗女裝，一個為打破平凡而生的快時尚女裝品牌，它匯聚眾多一線女裝設(shè)計師，緊隨國際潮流風尚，進行新款設(shè)計研發(fā)。茵格麗女裝對于現(xiàn)代女性的審美需求有著準確把控，擅于結(jié)合國際風尚與現(xiàn)代審美設(shè)計研發(fā)。它風格齊全，款式多樣，休閑、街頭、通勤、嘻哈、復古、韓版，各系列應(yīng)有盡有，無論各位需要哪一種風格的裝扮都能得到滿足。 茵格麗女裝一直以嚴苛的要求約束自己，在行業(yè)中一直以做工精細著稱，它用無與倫比的制作工藝，讓產(chǎn)品的性價比一直居高不下。茵格麗女裝在注重制作工藝的同時，對面料的選擇也沒有絲毫馬虎，所有面料都是與國際一流的面料廠商合作，經(jīng)過層層把關(guān)。茵格麗女裝用高品質(zhì)的面料加上高水平的制作工藝為現(xiàn)代女性帶來了一種品質(zhì)著裝體驗。 茵格麗女裝時刻了解女性心理變化，從而設(shè)計出不同類型、款式的服裝，讓每一位女性在茵格麗女裝享受未曾感受過的愉悅體驗。

服裝對女性來說不僅是生活所需，如今更成為了女性身體的一部分，成為了女性展現(xiàn)魅力的重要方式?，F(xiàn)代女性的愛美意識不斷提升，茵格麗女裝專為愛美女性打造獨一無二的氣質(zhì)女裝，將時尚潮流的元素融入其中，以簡單的款式和易于搭配的特性吸引無數(shù)女性。 作為一個風靡市場多年的潮流旗艦，茵格麗女裝深知不同女性的個性需求。它立足現(xiàn)代女性的個性氣質(zhì)，為她們設(shè)計出獨特的魅力穿搭。身著茵格麗女裝，告別千篇一律的平凡裝束，盡情綻放你的優(yōu)雅自信。茵格麗女裝為美而來，立足現(xiàn)代女性的著裝需求，為女性構(gòu)建出了一種全新的生活姿態(tài)，讓她們在平凡歲月里也能彰顯不凡魅力。 除了款式風格的個性多變，茵格麗女裝在質(zhì)量把控上也十分出色。茵格麗女裝采用自產(chǎn)自銷的運營模式，有著自己的設(shè)計團隊和生產(chǎn)基地。對于每一款產(chǎn)品，都要求精選上等面料。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更從國際引進了一整套先進的制衣設(shè)備。正是源于對產(chǎn)品品質(zhì)的精益求精，每季茵格麗女裝的新品一經(jīng)面世，總能掀起一場風靡全城的搶購熱潮。 現(xiàn)在，茵格麗女裝已經(jīng)憑借諸多品牌魅力在這個競爭激烈的市場取得了穩(wěn)定發(fā)展，它的出現(xiàn)不僅為廣大女性帶來了更多時尚裝扮，也幫助她們找到了屬于自己的別樣風采。如果你還在為選擇一款心儀裝扮而困擾，茵格麗女裝不容錯過。

花滑女裝太暴露？短裙著裝爭議不斷，是比賽需要還是吸引眼球，北京冬奧會讓更多的人了解了花滑項目，花滑女裝同樣引發(fā)熱議，很多人都疑惑為什么花滑女裝那樣暴露？難道呈現(xiàn)一個精彩的節(jié)目，就必須要短裙著裝嗎？因為花滑項目中有很多大膽夸張的動作，比如貝爾曼，當著裝過于暴露的時候，做這個動作時就會將考斯滕的三角內(nèi)襯顯露無疑，也是因為這個動作的暴露程度，讓很多人難以接受，因此有人不禁發(fā)問：這樣大膽暴露的服裝是否是必要的。 尤其是雙人滑項目的服裝，畢竟女單項目是一個人滑，但是雙人滑作為男女搭檔的一個項目，女伴的著裝依然很大膽暴露，難道也是必不可少的嗎？在雙人滑的項目中，有很多拋舉的動作，女選手會在空中做很多動作，很多時候都會露出更多部位，這個時候會勸退一部分觀眾，繼續(xù)欣賞這項表演，但不得不說對于花滑這個項目來說，不論是女單項目還是雙人滑和冰舞，越是仙氣飄飄越是好看，畢竟是在冰場上滑行的項目，穿著越是飄逸越能體現(xiàn)美感，但是暴露的著裝不僅會引起熱議，在場上也常常出現(xiàn)意外，令女選手十分尷尬。 因為花滑女裝太過于暴露，所以服裝自然是很輕薄的，這樣的話在衣服的連接處，就需要設(shè)計師多多費心了，要讓它們連接得更結(jié)實點，但是也有意外的情況出現(xiàn)，法國冰舞組合中的帕帕達吉斯，就曾在平昌冬奧會中出現(xiàn)在尷尬一幕，這對冰舞運動員是當時的奪冠大熱門，但是誰都沒想到，帕帕達吉斯的服裝，竟然在比賽過程中突然崩開，因為是繞頸式舞衣，所以當頸部服裝斷開的時候，她意外走光的尷尬視頻，也被世界各國的電視臺瘋狂轉(zhuǎn)播，這件舞衣的設(shè)計師也及時出來道歉。 盡管知道過于暴露的舞衣，容易出現(xiàn)類似的問題，但賽場上依舊是以短裙舞衣為主，比如俄羅斯的圖克塔米舍娃的比賽風格，一向以成熟魅力為主，大膽的脫衣蟹步驚艷世人，這樣的著裝進一步突破了人們的心理防線，很多人不禁要問：就算是為了體現(xiàn)節(jié)目美感，但這樣暴露的舞衣，到底是節(jié)目的需要，還是刻意的吸引眼球？日本名將坂本花織曾因為“刀削裁判”出名，以高抬腿的方式在裁判面前掠過，這個動作在網(wǎng)友看來極具挑釁性，而且也太過尷尬，因為高抬腿從裁判面前掠過，會露出舞衣內(nèi)部的三角內(nèi)襯，一時間網(wǎng)上再次引起爭議。 對于花滑舞衣的暴露問題總是存在爭議，有人覺得無所謂最重要的是這項運動，有人覺得運動很美好 但服裝過于暴露，其實花滑選手的衣服都是極為精美的，很多選手對于著裝的選擇，也都是根據(jù)曲風來選擇的，花滑選手在比賽時的速度極快，高速旋轉(zhuǎn)、巡場滑行等動作，在著裝短裙表演時，會產(chǎn)生更美的視覺沖擊，但并不會允許花滑選手無底線的暴露身體，尤其是不允許暴露隱私部位，看過花滑人都會發(fā)自內(nèi)心覺得很美，服裝就是其中一個很大的因素，而花滑選手之所以選擇較短的服裝。 也是確實是因為比賽需要，選手們的服裝重量都是以克來計算的，因為他們需要在節(jié)目中完成很多滯空動作，穿太厚、太沉的衣服都會影響動作的完成度，況且花滑本身就是一項極具美感的運動，很多具有美感的設(shè)計，確實是需要一些裸露襯托設(shè)計感，盡管如此大多數(shù)人也并不是真正的“暴露”，而是選擇肉色的內(nèi)襯，簡單的說就是我們看到的裸露都是假的，她們里面都有穿長褲，只是為了視覺效果更好而選擇了肉色內(nèi)襯，所以她們之所以選擇“暴露”的服裝，第一是比賽需要，第二那是假的“裸露”，希望能有更多人能真心的欣賞花滑。

現(xiàn)在大碼女裝已經(jīng)不再是女裝的尺碼之一，而是獨立出來成為了女裝的一個分類。根據(jù)央視財經(jīng)報道，早在2018年，大碼女裝的淘寶店鋪就已經(jīng)超過了一萬家。大碼女裝看似小眾，但卻以每年20%的驚人增長率逐步入侵市場中。 需求的增加則是人群的體量增加，知名醫(yī)學雜志《柳葉刀》調(diào)查顯示，目前世界人口中有1/3為超重人口（指BMI指數(shù)>25的人口），其中我國超重人口就占4%（約2.5億），已經(jīng)超過美國位居世界首位。根據(jù)2002年《中國居民營養(yǎng)與健康狀況報告》的數(shù)據(jù)顯示，全國成人超重率為30%，肥胖率為12.3%，這兩項數(shù)據(jù)在2015年的《中國居民營養(yǎng)與慢性病狀況報告》中變成30.1%和11.9%，而在該報告最新的2020年版數(shù)據(jù)顯示中，超重率已經(jīng)上升到34.3%，肥胖率為16.4%，隨著超重和肥胖人口數(shù)量的增加，大碼服裝就成為了時下最火的賽道. 相較于歐美國家，我國大碼女裝的賽道起步較晚，概念的形成和市場發(fā)展尚未到成熟階段。 意大利的高級女裝品牌Max Mara在1980年推出了專為大碼女性設(shè)計的支線Marina Rinaldi，宣告了世界上第一個高級大碼女裝的誕生。而在快時尚領(lǐng)域，早在20世紀初美國就有Lane Bryant這類專注于大碼女性服飾的品牌。自2017年以來，除了Nordstorm、Amazon和Walmart等零售商相繼推出大碼服裝品牌，J.Crew、Forever 21、Nike等時尚及運動品牌也紛紛擴展大碼服裝系列，以求吸引更多消費者。 大碼女裝,中國女性的穿衣自由和百億市場 但是中國的大碼女裝到2007年才等到第一個真正意義上的大碼女裝品牌“十大X”，其母公司和Lane Bryant相似，靠母嬰用品起家。但是“十大X”并沒有像Lane Bryant那樣繼續(xù)深耕大碼服飾，就匆匆退出了女裝市場。在此之后的多年時間里，中國的大碼女裝服飾處于需求激增但是再未誕生具有針對性和規(guī)模性的品牌。 據(jù)全球零售智庫Coresight Research預(yù)計，到2020年，美國大碼服裝市場規(guī)模將增長到240億美元，年增長率約為服裝市場總增長率的兩倍，而2020年中國大碼服裝市場的價值則高達109億美元。 如此龐大的規(guī)模下，中國大碼女裝的春天也悄然來臨。近兩年，借著電商和直播這場春風，大碼女裝賽道正在迅速升溫。僅淘寶上與大碼女裝相關(guān)的店鋪就多達60余萬家。在這個新興的激烈賽道，有兩家大碼女裝店突出重圍。 在2021年天貓618期間，女裝品牌獨束成為大碼女裝類目的銷售冠軍。獨束成立于2018年，是一家誕生于電商的女裝品牌，服裝風格主打法式復古風，在售服裝的尺碼范圍為M至4XL。在獨束所售服裝中，銷量最高的是較為寬松、能夠藏肉的連衣裙。獨束的服裝幾乎擁有明顯的腰線，但不會過于貼合身體，均可實現(xiàn)顯瘦的視覺效果，且在剪裁上突出全身比例。這很適合要求穿衣顯瘦的中國女性。店鋪上新頻率較高，每周上新3-5次，服裝設(shè)計胸圍在90-120之間，腰圍多在79-102之間，碼數(shù)能夠滿足微胖到大碼的需求，春夏服裝的定價在100-300元之間，最暢銷的一款單品月銷量超過1萬，另有8款單品月銷量超過2000。獨束給自己的定義是輕熟微胖女裝，服裝風格年輕且適合都市女性通勤、休閑。在獨束的直播間會由幾位身材類型不同的主播共同試穿和講解服裝，梨形、蘋果型、沙漏型、H型身材的主播會分別對服裝進行試穿和講解，展示服裝的真實上身效果。 2020年6月，楊天真在官微宣布卸任所有經(jīng)紀人業(yè)務(wù)而轉(zhuǎn)向直播行業(yè)，帶貨個人大碼女裝品牌Plusmall，之后在7月25日楊天真在小紅書開啟了直播帶貨首秀。當晚，楊天真首場帶貨成交總額超過736萬，個人大碼女裝首次預(yù)售超過3000件。Plusmall的整體風格帶著創(chuàng)始人楊天真的強烈個人色彩，西裝、裙裝為主，職場大碼女孩兒能在這里選到適合自己的“戰(zhàn)袍”。除了設(shè)計上的都市化，Plusmall服飾的一大特點在于面料。每一款服飾都選用了符合設(shè)計的面料，以突出品質(zhì)感。比如2022年春季推出的復古蕩領(lǐng)針織裙，作為一條內(nèi)搭長裙，選用了亂麻牛奶絲面料，親膚垂墜不易變形，不同光線下面料會呈現(xiàn)不同的光澤感，勾勒出曼妙曲線。 大碼女裝市場的發(fā)展，讓更多的大碼女性有了穿衣自由的選擇，這個賽道也在逐漸針對不同的群體逐漸細化，風格也在同普通女裝看齊。競爭中越來越多的大碼女裝品牌找到了適合自己深耕的方向，但是在這一領(lǐng)域也面臨著諸多問題，如品類受到關(guān)注但成熟品牌較少、大碼女裝與微胖女裝界限并不清晰、線上店鋪為主而線下實體店鋪處于待開發(fā)狀態(tài)等等。而隨著大碼頭部女裝品牌的涌現(xiàn)，這一市場的準入門檻也會越來越高，現(xiàn)在入局為時不晚。

近日，國產(chǎn)時尚女裝品牌伊芙麗與有贊新零售升級合作，旗下“EIFINI伊芙麗”、“SEIFINI詩凡黎”、“MM麥檬”三大品牌全面上線有贊小程序商城，同時伊芙麗集團正式加入有贊“K100”戰(zhàn)略合作計劃。 成立于2001年的伊芙麗集團是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的時裝品牌零售公司。旗下?lián)碛小癊IFINI伊芙麗”、“SEIFINI詩凡黎”、“MM麥檬”等服飾品牌，各品牌針對差異化的細分市場，來解決消費群體的多元需求，目前伊芙麗集團在國內(nèi)的門店已經(jīng)超過2000家。 2020年3月，伊芙麗集團通過有贊上線了小程序嚴選商城，開啟私域布局。依托小程序，打造線上會員服務(wù)營銷平臺，同時通過線上云店模式，打造線上24小時無界門店。在過去的一年中，伊芙麗通過線上會員互動營銷場景大大提升了會員在線率和活躍度，同時顧客離店銷售占比提升20%以上。在過去一年各行各業(yè)都受到疫情的沖擊的背景下，伊芙麗業(yè)績不降反增，用實際行動證明了順勢而為帶來的可能性。 這一次將旗下品牌全面接入有贊并且加入K100計劃，更是透露出伊芙麗將全渠道數(shù)字化運營貫徹到底的決心。雙方合作后，有贊運營專家團隊將為伊芙麗提供全程陪跑和深度服務(wù)，幫助伊芙麗新零售業(yè)務(wù)的推進能夠順利落地和見效。 有贊新零售是有贊旗下致力于幫助零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新零售解決方案，以全域營銷、導購分銷、會員運營作為三大增長引擎，幫助商家實現(xiàn)全域業(yè)績增長、有效客戶增長、客戶全生命周期價值三大增長。除伊芙麗以外，目前有贊新零售已經(jīng)服務(wù)了安踏、雅戈爾、奧康、都市麗人、杉杉、依文集團等知名服裝品牌。

在這個世界上，圓潤漂亮的珍珠，終究只是少數(shù)，而大部分的人都只是普通的沙粒。我們或許不像有一些人擁有著聰明的頭腦，敏銳的眼光在創(chuàng)業(yè)之路走的沉穩(wěn)踏實，但艾麗哲女裝品牌讓你相信，創(chuàng)業(yè)——選擇大于努力。 說起創(chuàng)業(yè)，大部分人一般都會選擇服裝行業(yè)，特別是女裝。近年來的消費群體發(fā)生了轉(zhuǎn)變，很多的年輕人對女裝表現(xiàn)出了狂熱的喜歡，不管是開心難過，換季還當季，都會購買衣服，畢竟女生的衣柜永遠缺一件衣服。 可對大部分人來講，創(chuàng)業(yè)對于小白來講就像一道復雜的數(shù)學題！但你如果要選擇一個合適的老師來教你，那結(jié)果就會大不相同，想要做女裝就要選擇艾麗哲，它雖然年輕，卻是個靈活的“好老師”。 起源于文化大都市廣州的快時尚女裝品牌艾麗哲，憑借著百變的風格、優(yōu)質(zhì)的剪裁和高級的面料質(zhì)感迅速在服裝界火出圈，也讓很多的合作伙伴收獲了品牌的第一波紅利。 艾麗哲作為服裝行業(yè)的新秀品牌，能夠取得這樣的成果確實是不容小覷，其實最關(guān)鍵的原因還是在于艾麗哲抓住了消費者的喜好需求，并打造基于互動場景，且具有品牌特征的社交式消費模式。 首先第一點，現(xiàn)在的年輕人的消費，更像是感情里面的“渣男渣女”！他們不再追求單一的商品消費，反而更多的注重消費過程中的體驗感和多元化，選擇品牌更多是因為新鮮感。也有越來越多的人愿意為朋友的分享，為社交平臺上網(wǎng)紅達人的分享而買單。 所以，艾麗哲便以此為出發(fā)點通過拍攝抖音網(wǎng)紅探店、小紅書網(wǎng)紅達人分享穿搭視頻或者是穿搭筆記等等，幫助合作商吸引年輕粉絲的關(guān)注，實現(xiàn)引流到店。 第二點穿搭，世界上沒有丑女人，只有不會搭配的女人。艾麗哲抓住了大部分女生愛美且不會穿搭特點，對合作伙伴進行專業(yè)的培訓，給進店的用戶進行服裝搭配，滿足消費者讓服飾成為自己的標簽的需求，展現(xiàn)自己的價值，增加消費者對店鋪的依賴感，提高復購率。 除了品牌實力強，運營模式新穎之外，對合作商艾麗哲也是個盡心盡力的好老師。 對于剛上“幼兒園”的服裝小白，艾麗哲有一套完整的開店學習秘籍，從開店選址，到店鋪裝修再到店鋪的陳列、服裝的搭配技巧、營銷話術(shù)、開業(yè)的物料、運營宣傳方式，艾麗哲都會派出專人，手把手的幫助，讓你從“小學雞”也能成為女裝行業(yè)中“學霸”。 每個時代都會給予人們一些機會，如果你不去抓住，那你永遠只能是觀望者，而不是參與者。2022年女裝創(chuàng)業(yè)選擇艾麗哲，給自己一個逆風翻盤的機會，普通人也可以不普通。

曾幾何時，女性內(nèi)衣一直是性感的代名詞。提起女性內(nèi)衣，男同胞會想到T臺上的維密超模，而女同胞則是會想起被勒到“不能呼吸的痛”。然而到了今天，女性內(nèi)衣的定位正在悄無聲息的發(fā)生巨大變化。 舒適感正在取代性感的地位，成為女性挑選內(nèi)衣的首要標準。今年1月開始，在電商平臺唯品會上，“無鋼圈內(nèi)衣”搜索量同比增長了38%，“無尺碼內(nèi)衣”的搜索量也同比增長了64%。女同胞開始更加在乎自己的感受，更在意內(nèi)衣的舒適度，而不是性感度。 一位女性網(wǎng)友表示：“現(xiàn)在我買內(nèi)衣，都是第一時間翻到下面的評論，如果評論說穿起來很舒服，我才會考慮購買?！比绻f，以前女性內(nèi)衣還帶有悅?cè)说膶傩裕敲船F(xiàn)在，女性內(nèi)衣則完全朝著悅己的屬性蛻變。 從整個女性內(nèi)衣行業(yè)來看，也證實了這點。各大女性內(nèi)衣品牌開始主打舒適感，穿著舒適的內(nèi)衣獲得了女同胞的喜愛?！盁o感”、 “基本款”、“背心式”女性內(nèi)衣開始取代“聚攏”、“提升”等款式的女性內(nèi)衣。 女同胞的消費觀念為什么會突然轉(zhuǎn)變？其實女性內(nèi)衣看起來是“不能說的秘密”，但卻和身體健康息息相關(guān)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，80%的女生因為不正確的穿戴文胸而患病，文胸和女性得乳腺癌的幾率有直接關(guān)系。 每天佩戴過緊的文胸超過12個小時，患乳腺癌的幾率高達20倍以上，如果晚上睡覺也佩戴的話，則會高出100倍。女同胞們拋棄過緊的內(nèi)衣，選擇寬松舒適的內(nèi)衣，不僅能夠帶來更好的體驗，也能極大降低患病的風險。 女同胞消費觀念的轉(zhuǎn)變，帶動了消費市場的轉(zhuǎn)變，一大批新銳女性內(nèi)衣品牌迅速崛起。Ubras、內(nèi)外、有棵樹等內(nèi)衣品牌銷量大漲，比如說Ubras在今年開始的3個月之內(nèi)，在唯品會上面的銷量直接暴漲了2倍。 而傳統(tǒng)女性內(nèi)衣巨頭，也察覺到了市場風向的變化。像愛慕、安莉芳等老牌巨頭紛紛改變戰(zhàn)略，不斷提高內(nèi)衣的舒適度，推出了一系列新產(chǎn)品，開始將新款內(nèi)衣作為自己的主打產(chǎn)品。 中國女性在內(nèi)衣上的消費觀念變了，變得更加注重身體健康，注重自身的體驗。雖然女性內(nèi)衣追求性感的時代還未徹底離去，但是一個追求悅己消費，追求自我意識的時代已經(jīng)開始了。

內(nèi)衣制作難度極高，復雜的產(chǎn)品甚至能達到上百道工序，并且有很多步驟只能通過手工來完成。每一件內(nèi)衣的杯型、浮標、走線、面料都需要達到最佳狀態(tài)，才能將一件內(nèi)衣做得足夠舒適?；貧w“實用定位”之后，都市麗人直擊內(nèi)衣痛點問題，更注重面料和體感的舒適度，同步進行研發(fā)與設(shè)計，組建專屬的科技研發(fā)團隊。同時，都市麗人將Z世代年輕人的創(chuàng)意想法大膽融進內(nèi)衣設(shè)計當中，為中國內(nèi)衣設(shè)計注入新鮮活力。 隨著受教育程度和收入水平不斷提高，女性自我意識逐漸覺醒，消費時不再受男性審美的束縛，更加注重舒適和自由。一切都在變化，在“悅己型”消費潮流之下，唯有變才能求不變。如都市麗人柔心杯內(nèi)衣、五星導流杯內(nèi)衣等，以其創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計、顏值及體驗打動了從都市白領(lǐng)到精英女性的廣泛消費人群。 聚漩導流杯、K膠骨、遠紅外側(cè)提片、嬰肌棉、莫代爾杯里、雙層柔心杯、提力片……這些產(chǎn)品術(shù)語的背后，是一件真正好內(nèi)衣的誕生。都市麗人，成為體系最完整、服務(wù)最廣泛女性人群的內(nèi)衣標志性企業(yè)。 傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)“重設(shè)計，輕研發(fā)”，以至于不少產(chǎn)品核心競爭力弱，抄襲、山寨之風盛行。在內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品力同質(zhì)化的競爭環(huán)境中，都市麗人最終通過產(chǎn)品向用戶傳遞舒適感、安全感，“像呼吸一般自然的貼身舒適”。 以五星導流杯內(nèi)衣為例，專注服務(wù)于追求胸部有型升杯明顯女性。這些女性消費者對一件好內(nèi)衣的訴求非常清晰——舒適無勒感、聚攏且收攏腋下及背部脂肪。但在市場上的已有產(chǎn)品中，卻不能有效滿足消費者的訴求，它們普遍手感硬、收攏差包覆不夠、不穩(wěn)定。 都市麗人如何通過科技的力量來解決這些問題？如遠紅外能量側(cè)提片，具有遠紅外功能，穿著通過體溫接觸，啟動能量纖維激發(fā)遠紅外功能，長期穿著有促進血液循環(huán)功效，給身體帶來健康能量；五星導流聚炫杯，續(xù)暢銷經(jīng)典流旋渦杯，植入大小兼容杯，加強適穿性能，覆蓋更多更廣的消費群體；K膠骨更支撐，側(cè)邊身體扭轉(zhuǎn)部位在常規(guī)的直型膠骨旁多增加一條彎膠骨形成K字形，增強受力面增大穩(wěn)定位置，伸展活動時更自如、更穩(wěn)定不跑位；U型機能托片，兩側(cè)隨意裁側(cè)提片結(jié)構(gòu)，勾勒出胸部完美曲線更聚挺及側(cè)推力，加高夾碗增加穩(wěn)定收納腋下副乳，把流失周邊脂肪回籠到胸部內(nèi)塑造完美胸部曲線。 都市麗人柔心杯內(nèi)衣 通過以上的技術(shù)運用，都市麗人實現(xiàn)了適無勒感的穿著體驗，拿到手就感覺很柔軟舒服，模杯按捏起來手指像被棉花包裹，沒有其他聚攏產(chǎn)品的勒感。最終實現(xiàn)聚攏且收攏腋下及背部脂肪的舒適承托效果。 女性自我意識的覺醒成為時代主旋律，她經(jīng)濟時代到來，女性對內(nèi)衣的理解和追求，從過去的悅?cè)耸叫愿?，轉(zhuǎn)變?yōu)閻偧旱氖孢m；同時，新一代消費者需要極致舒適、不束縛的產(chǎn)品表達自己。都市麗人以產(chǎn)品俘獲消費者的芳心，不斷創(chuàng)新突破技術(shù)，為消費者帶來“胸部SPA”般更舒適的穿著體驗。

開一家內(nèi)衣店怎么選門面？這是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是讓一切有個良性發(fā)展的基礎(chǔ)。一家店鋪不管是做內(nèi)衣店還是其他類型的店面，想要賺錢，想要有好的人流量和曝光率。店鋪位置的選址是重中之重。那么有沒有店鋪選址技巧呢？開內(nèi)衣店怎么選門面呢？ 根據(jù)城市及區(qū)域規(guī)劃來選址。在正式建店之前，對周邊的市場進行考察了解。包括了解哪塊區(qū)域繁榮且受歡迎，同時是否因過于集中出現(xiàn)擁擠，競爭大的局面。總之，選址的第一步就是要了解城市規(guī)劃時，同時做到避免進入競爭飽和區(qū)，不要盲目選址。 遵守商鋪投資黃金法則。行業(yè)內(nèi)有一種商鋪投資黃金法則，同樣一條街，具體的位置不同，店面所面臨的經(jīng)營狀態(tài)也大不相同。因此，內(nèi)衣加盟店選址，一定要記住，一條街兩端的鋪位處于人流進出的端口，也是剛進入商街的客流有興趣、有時間高密集度停留的地方，這種地方有極大的可能會促進顧客進店消費。相反，一條商業(yè)街的中間部分往往會因為客流分散、購物興趣下降、行走體力不支而使店鋪經(jīng)營困難重重。 考慮交通環(huán)境。關(guān)于交通環(huán)境這個問題，要選擇離公交或者地鐵站點比較近的位置。雖然現(xiàn)在人們生活水平提高，但是購物消費者大多數(shù)人還是會選擇乘坐公交車或地鐵等公共交通工具。因此公交地鐵站點匯聚人流，周邊的店鋪自然會受到青睞，等車的時候看到附近一家店面，也會使人產(chǎn)生購買欲望的。 想要開好一家內(nèi)衣店，除了選擇好門面位置之外，還有一點十分重要。那就是也要選擇一個靠譜的加盟品牌。閨秘內(nèi)衣品牌成立于2000年，總部位于深圳市中心。閨秘自誕生起，便開啟了“直營+加盟+聯(lián)營”于一體的經(jīng)營模式，目前閨秘線下終端門店已經(jīng)突破3300家，并呈逐步擴張的態(tài)勢。入選“內(nèi)衣行業(yè)十大品牌”之列，并多次獲邀參展“中國（深圳）國際品牌內(nèi)衣展”，同時也是目前唯一一家獲得CCTV專題報道的內(nèi)衣品牌。

眾多周知，在現(xiàn)如今五花八門的市場上，選擇做服裝加盟生意的人是相當多的 而近幾年“三孩”政策的出現(xiàn)，服裝行業(yè)之一的童裝市場也是不斷壯大，蛋糕越大，想分蛋糕的人也逐年增加。市場需求大了也就衍生出來各式各樣的加盟信息，其中不乏那種實力強勁的品牌，但更多的還是一些中小微的品牌企業(yè)。那么我們做加盟該怎選擇呢？ 實際上，投資開一家童裝加盟店的發(fā)展前景很廣闊，市場越來越繁榮?，F(xiàn)如今，童裝加盟的市場也在逐年增長，很多開童裝加盟店的創(chuàng)業(yè)者獲得了不錯的收益。現(xiàn)在市面上的童裝加盟店數(shù)量非常多了，讓市場競爭是存在的。在開童裝加盟店時，需要找對方法，就更加容易獲利了 一個童裝加盟店的是建立在某些基礎(chǔ)上的。通常定位的方向，有三種，一種是從產(chǎn)品本身出發(fā)，一種是從消費者角度出發(fā)，另外一種是在研究消費者的基礎(chǔ)上，超越消費者，給消費者以驚喜。毫無疑問，在目前童裝加盟連鎖行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，單純的說產(chǎn)品本身，是根本無與其它相區(qū)別的。這條路走不通。 童裝加盟店僅僅從消費者角度出發(fā)，滿足消費者的需要。這條路看似有理，但在目前的市場情況下，也是不夠的。消費者買童裝加盟確實是時尚所需，但這是所有童裝加盟的共性，是參與市場競爭的一個必要的條件，而非你的童裝加盟的個性，更不是這個童裝加盟成功的充要條件。 投資童裝加盟的人很多，投資需要了解市場，現(xiàn)如今，項目非常多樣，得到了許多創(chuàng)業(yè)者的普遍關(guān)注，經(jīng)營一家童裝加盟店可輕松盈利。獲得創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵點就是考慮如何增加店面的銷售業(yè)績。通常想要做到這點，童裝加盟店的店主們還要在開店方法上多重視，需要了解相關(guān)的方法。

自疫情發(fā)生以來，石獅市童裝協(xié)會婦聯(lián)心系抗疫一線，積極響應(yīng)上級號召，主動聯(lián)系一線防控單位了解抗疫物資需求，嚴格按照所需物資種類、規(guī)格和要求，組織及號召會員企業(yè)捐贈。3月24日下午，石獅市女企業(yè)家聯(lián)誼會常務(wù)副會長、童裝協(xié)會婦聯(lián)主席王美清，帶領(lǐng)協(xié)會婦聯(lián)執(zhí)委蔡曉芳、楊月娥、王淑素向鳳里街道捐贈價值7.8萬的防疫抗疫物資。 愛心再接力，溫情又出發(fā)！4月1日下午，石獅市童裝協(xié)會婦聯(lián)再次向鳳里街道仁里社區(qū)、寬仁社區(qū)、建明酒店隔離點捐贈泡面、牛奶、面包、功能飲料、豆?jié){等生活物資，對在抗擊新冠病毒肺炎過程中辛苦的醫(yī)護人員及一線工作人員表示感謝。 小舉動大溫暖，愛心捐贈送去了婦聯(lián)“娘家人”的暖心關(guān)愛，展現(xiàn)了愛心企業(yè)家的社會責任與擔當，更彰顯了全市人民共同抗疫的堅定決心。

雖然已經(jīng)進入四月，但早春的氣溫還有些不穩(wěn)定，在穿著上除了追求時尚，舒適、保暖這樣的基本需求也要重視起來。在眾多單品中，茄克可滿足男士們在時尚與保暖的雙重要求。近期，國民男裝品牌七匹狼茄克推出2022春季新品，將精神力量與時尚設(shè)計相結(jié)合，注入多元藝術(shù)的創(chuàng)意表達，賦予茄克全新生命力，展現(xiàn)當代男士多面風采。 不忘初心打造品質(zhì)男裝 作為高端男裝品牌，七匹狼始終不忘初心，堅持打造消費者心中值得信賴的品格男裝。此次推出的2022春季新品，為時尚男裝帶來了精彩獨到的新穎亮點，為男裝的探索、創(chuàng)新做出典范。其中，七匹狼狼文化印花雙面茄克采用狼文化圖案滿版設(shè)計，鮮明撞色，醒目對比，雙面可穿。舒適材質(zhì)的加持，可幫助男士時刻保持輕盈。注入彈力纖料，觸發(fā)瀟灑不羈的灑脫魅力，極限運動更盡興。 眾所周知，牛仔茄克代表一種精神風貌。此次七匹狼推出的狼文化牛仔茄克，以干練型廓勾勒十足酷感，針法層疊交錯，書寫細膩紋理；以精密工藝勾勒霸氣狼首圖案，完美詮釋硬漢的騎士風范。七匹狼滿印字母工裝茄克則以標識字母解構(gòu)重組，暗紋提花滿印鋪陳，將性格融入風格，盡釋男性心中最低調(diào)的張揚。 強化優(yōu)勢助力品牌升級 服裝是文化的載體，反映著人們的需求、個性乃至時代風貌，同時也代表著一個民族的個性與內(nèi)涵。近年來，中國品牌正在逐步登上世界舞臺，七匹狼男裝用中國“質(zhì)”造講述品牌故事，迎合男士的審美，健全產(chǎn)品定位，進一步打造核心競爭力，助力品牌形象升級，此次推出的2022春季新品，是對七匹狼時尚基因進行精準的視覺化呈現(xiàn)，也是中國國貨品牌實力的回歸。 匠心榮光32載，七匹狼男裝2022春季新品的發(fā)布，以多變的造型及風格重煥男士自信表達，為時尚圈帶來一場精彩的視覺藝術(shù)盛宴，讓男士們更真實、貼切地感受和把握服裝時尚。未來，七匹狼將以更具文化內(nèi)涵的品牌價值、更時尚新穎的產(chǎn)品，描繪未來發(fā)展的藍圖，締造新傳奇。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，男裝市場容量已接近6000億，目前還在穩(wěn)定增長，前景十分廣闊。面對如此龐大的市場需求，眾多男裝品牌競相追逐，以求占據(jù)更大的市場份額。但品牌想要掌握市場的主動權(quán)實屬不易，只有精準洞察消費者的需求，抓住未來市場趨勢走向，品牌才能贏得更多消費者的青睞，開辟一片新天地。對此，專注舒適男裝65年的民族品牌紅豆交出了一份優(yōu)質(zhì)的答卷。 紅豆蓄勢待發(fā)，發(fā)布全新戰(zhàn)略 在2021年，紅豆男裝便與國內(nèi)頂尖咨詢公司君智展開合作，結(jié)合紅豆的品牌歷史和產(chǎn)品優(yōu)勢，深入挖掘消費者的需求，重新塑造以“回歸經(jīng)典基礎(chǔ)，對接舒適價值”為核心的全新戰(zhàn)略。今年3月9日，紅豆還攜手君智在無錫舉辦了“經(jīng)典舒適男裝”的戰(zhàn)略發(fā)布會，昭示著品牌將全面啟動高端化進程。 發(fā)布會現(xiàn)場，紅豆邀請了眾多加盟商、合作商等合作伙伴，更有優(yōu)秀加盟商代表在發(fā)布會上分享加盟紅豆以來的收獲。加盟商代表陳開文表示舒適男裝品牌紅豆經(jīng)營模式成熟、管理方式完善、團隊經(jīng)驗豐富，確實是一家具有強大競爭優(yōu)勢的品牌，值得眾多創(chuàng)業(yè)者加盟。此外，紅豆還邀請眾多合作商一同參觀坐落于無錫中山路的紅豆男裝1000㎡旗艦店，他們不僅可以感受到門店溫暖舒適的空間氛圍，還能體驗數(shù)字經(jīng)濟時代下的消費場景所帶來的科技感十足的購物體驗。 紅豆重新定義舒適男裝，打造極致單品 紅豆男裝除了啟動戰(zhàn)略升級外，還邀請到國內(nèi)外致力于追求舒適品質(zhì)的專家團隊，如Armani前設(shè)計副總裁Patrick Grandin、法國設(shè)計師Thomas Clement等，借此提升紅豆男裝的舒適實力。 此外，紅豆男裝更是在3月17日發(fā)布了一款與Armani前設(shè)計副總裁聯(lián)合設(shè)計的襯衫。這款襯衫從面料、版型、設(shè)計到工藝、輔料等五大層面取得了巨大的舒適突破，不僅成功解決了普通襯衫存在的長久穿著不舒適的痛點，還為消費者呈現(xiàn)出襯衫的獨特之美，拓寬襯衫的舒適感。此外，紅豆男裝還將在今年相繼推出360°彈力系列、1/3輕盈系列、自然之力系列等三大舒適系列，向消費者傳遞出全方位的舒適理念。 紅豆男裝“經(jīng)典舒適男裝”戰(zhàn)略發(fā)布會，不僅用強勁的品牌實力贏得了加盟商的信賴，更以備受期待的極致單品吸引眾多合作商，簽約現(xiàn)場異?；鸨．斎?，紅豆男裝并不會止步于此，未來，紅豆男裝還將繼續(xù)深耕男裝市場，深入挖掘消費者不斷變化的需求，打造出更多優(yōu)質(zhì)男裝單品，引領(lǐng)舒適男裝新浪潮。

對于每一位女性來說，美麗都值得一生追求，美麗不僅能讓她們更自信的面對生活，也能為她們在生活、工作中贏得更多機遇。對于女性來說，新潮靚麗的服裝是無法抵擋的誘惑。源于這種消費需求，女裝行業(yè)取得了極大發(fā)展，近年不斷涌現(xiàn)出眾多新秀品牌。 作為一個知名品牌，茵格麗女裝對于市場有著深入認識。當下市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，很多企業(yè)因貪圖眼前利益在缺乏實力的情況下進入市場。它們的產(chǎn)品往往只是將市場熱銷款打樣仿制，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，給女性帶來了很大困擾。茵格麗女裝匯集了一批精英設(shè)計師，以原創(chuàng)理念不斷為市場呈現(xiàn)一款款時尚新品，引領(lǐng)了整個行業(yè)的潮流風向。 除此之外，茵格麗女裝更加注重服裝品質(zhì)，它的款式更新速度很快，但品質(zhì)上卻相當有保障。茵格麗女裝使用的每一寸面料及其它配飾都是采用國際一流廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且會在使用前進行嚴格的品質(zhì)檢驗，以確保自己生產(chǎn)的每一款服裝都是上乘之選。茵格麗女裝的精髓就是以高品質(zhì)的面料加上高水平的制作工藝打造出最流行的穿搭時尚。 對于女性來說，茵格麗女裝不僅是一個選購服裝的地方，它推出的集成店模式也幫助眾多女性解決了衣著搭配困擾，為女性締造了一個能盡情裝扮，展現(xiàn)魅力的女裝海洋。

　近日，國產(chǎn)時尚女裝品牌伊芙麗與有贊新零售升級合作，旗下“EIFINI伊芙麗”、“SEIFINI詩凡黎”、“MM麥檬”三大品牌全面上線有贊小程序商城，同時伊芙麗集團正式加入有贊“K100”戰(zhàn)略合作計劃。 　　成立于2001年的伊芙麗集團是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的時裝品牌零售公司。旗下?lián)碛小癊IFINI伊芙麗”、“SEIFINI詩凡黎”、“MM麥檬”等服飾品牌，各品牌針對差異化的細分市場，來解決消費群體的多元需求，目前伊芙麗集團在國內(nèi)的門店已經(jīng)超過2000家。 　　2020年3月，伊芙麗集團通過有贊上線了小程序嚴選商城，開啟私域布局。依托小程序，打造線上會員服務(wù)營銷平臺，同時通過線上云店模式，打造線上24小時無界門店。在過去的一年中，伊芙麗通過線上會員互動營銷場景大大提升了會員在線率和活躍度，同時顧客離店銷售占比提升20%以上。在過去一年各行各業(yè)都受到疫情的沖擊的背景下，伊芙麗業(yè)績不降反增，用實際行動證明了順勢而為帶來的可能性。 　　這一次將旗下品牌全面接入有贊并且加入K100計劃，更是透露出伊芙麗將全渠道數(shù)字化運營貫徹到底的決心。雙方合作后，有贊運營專家團隊將為伊芙麗提供全程陪跑和深度服務(wù)，幫助伊芙麗新零售業(yè)務(wù)的推進能夠順利落地和見效。 　　有贊新零售是有贊旗下致力于幫助零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新零售解決方案，以全域營銷、導購分銷、會員運營作為三大增長引擎，幫助商家實現(xiàn)全域業(yè)績增長、有效客戶增長、客戶全生命周期價值三大增長。除伊芙麗以外，目前有贊新零售已經(jīng)服務(wù)了安踏、雅戈爾、奧康、都市麗人、杉杉、依文集團等知名服裝品牌。

4月，春暖花開時節(jié)，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)“金三銀四”的傳統(tǒng)旺季。然而，疫情引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)無處不在，生產(chǎn)資源緊缺、物流運輸不暢、市場需求停滯等問題讓江蘇紡織產(chǎn)業(yè)陷入“前所未有的寒冬”。 　　庫存增加，流動資金收緊 　　“黃金月”被迫按下暫停鍵，南京陶玉梅服飾設(shè)計實業(yè)有限公司里略顯冷清，回想往年春裝銷售旺季的場景，陶玉梅公司副總經(jīng)理楊陶然臉上的表情略顯苦澀。這半個月以來，員工到崗率不足、產(chǎn)能與訂單無法恢復、已面市的產(chǎn)品銷售不暢通、庫存激增、利潤陡滑等問題接二連三地出現(xiàn)，原本的生產(chǎn)銷售計劃全被打亂，一切還需從頭再議…… 　　焦灼的楊陶然翻開年初時剛制訂的企業(yè)發(fā)展計劃表，一邊重新修改，一邊為接下來企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)銷售提前做準備。“紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有很強的季節(jié)性，若錯過了春裝的旺季，將會影響到其他季節(jié)的備貨?！彼忉?，不同于其他制造業(yè)，紡織品的研發(fā)與生產(chǎn)需要提前市場3至6個月。雖處于春季，但為了備貨，紡織服裝企業(yè)已經(jīng)進入夏裝生產(chǎn)的高峰期和秋裝的研發(fā)期。然而受疫情影響，從下游的零售終端到上游的服裝加工，一度停擺，不僅春裝銷售大不如前，滯銷帶來的庫存也將影響企業(yè)后期的儲存與運輸成本，還會導致流動資金不斷收緊，阻礙了秋季面料的采購，可謂牽一發(fā)而動全身。 　　在距離陶玉梅服飾設(shè)計實業(yè)有限公司180公里外，蘇州億萊服飾有限公司也遭遇同樣的重創(chuàng)?！按汗?jié)至3月下旬這段時間，線下店鋪閉店、線上物流停運，我們春夏季服裝線上和線下銷售都受到了影響，我每天計算著當日的損失，心都在滴血?！眱|萊服飾總經(jīng)理王鑫沮喪地說，有了前兩年春裝庫存大量積壓的經(jīng)歷，今年他們已經(jīng)適當?shù)販p少了春裝的生產(chǎn)量，但還是始料不及，庫存積壓更多，倉庫里的坯布存貨也增加了。 　　實際上，受疫情影響的紡織服裝企業(yè)并非只有這兩家，在省工商聯(lián)服裝業(yè)商會黨支部副書記兼秘書長陸梅介紹，3月下旬，省工商聯(lián)服裝業(yè)商會開展了疫情下行業(yè)情況的調(diào)研，受訪名單中有80%的企業(yè)表示今年目標業(yè)績完成率約在60%以下，僅有20%企業(yè)表示今年目標業(yè)績完成率在70%左右。 　　物流不暢，外貿(mào)訂單銳減 　　疫情之下，紡織服裝內(nèi)貿(mào)企業(yè)備受煎熬，外貿(mào)出口企業(yè)也陷入困境?！白顡牡氖逻€是發(fā)生了，剛剛接電話，又一個出口訂單被取消了，預(yù)計損失有100萬元。”說完這句話，無錫綠萌服裝有限公司總經(jīng)理王萍眼角出現(xiàn)了淚珠。她介紹，綠萌服裝主要從事針織類服裝代加工，3月份以來，由于疫情防控，物流運輸和供應(yīng)鏈以及快遞業(yè)停擺或受約束，綠萌服裝已有三筆訂單被取消。而簽約成功的訂單，原輔材料進不來，成品服裝出不去，甚至波及供應(yīng)鏈及加盟商關(guān)系，為后續(xù)經(jīng)營埋下隱患。 　　王萍說，為及時修補客戶關(guān)系，挽回綠萌服裝的信譽，他們已將部分外貿(mào)訂單改海運為空運，雖然運輸成本大幅度上漲，嚴重擠壓利潤空間，但也只能打掉門牙往肚里咽。她算了筆賬，以運往越南貨物為例，一個裝載11噸貨物的20尺貨柜，船運費用約為1萬元，但是空運價格約為16.5萬元，僅運費保底成本就增加了近16倍。 　　不僅在無錫，連云港美麗詩服飾有限公司也一樣因物流不暢、訂單減少而叫苦不迭。已連續(xù)停工20多天的美麗詩服飾總經(jīng)理陶士平表示，受疫情影響，外貿(mào)訂單減少，企業(yè)員工到崗率不足，企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，一季度損失至少約100萬元，而往年一季度盈利至少100萬元。 　　在分析外貿(mào)訂單減少的原因時，從事外貿(mào)工作多年的陶士平說：“我們的產(chǎn)品有一半是出口海外，國際市場的波動對我們影響很大?！苯陙硪恍┲械投擞唵慰傮w呈現(xiàn)從國內(nèi)向國外轉(zhuǎn)移的趨勢，全球疫情暴發(fā)后，由于國內(nèi)工廠最早復工復產(chǎn)，在不少國家還處于疫情比較嚴重的情況下，紡織品服裝出口訂單出現(xiàn)了回流，但今年不少東南亞國家生產(chǎn)能力恢復，不少訂單又跑回去了。 　　以創(chuàng)新應(yīng)對市場之變 　　盡管面對重重壓力，盡管遭遇前所未有的危機，但眾多江蘇紡織企業(yè)并沒有就此躺平，而是表現(xiàn)出極強的“求生欲”。紡織服裝市場極大，它也給企業(yè)提供了無數(shù)種可能，幾乎所有的企業(yè)都在通過以創(chuàng)新應(yīng)對市場巨變。而在陸梅看來：“機遇與挑戰(zhàn)并存，每一次危機的產(chǎn)生都是改變市場格局的機會?！? 　　南京陶玉梅服飾公司就是代表企業(yè)之一。據(jù)楊陶然介紹，疫情出現(xiàn)前，其產(chǎn)品90%的銷售源于線下門店。當下，為改變現(xiàn)狀企業(yè)已拓寬線上銷售渠道，開通了微商城和直播平臺。同時，陶玉梅服飾也在嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，逐步向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，將與符合企業(yè)生產(chǎn)需求的合格加工企業(yè)合作，委托其加工非核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。針對市場需求，企業(yè)將重點開發(fā)新中式服飾，并將機械無法替代的傳統(tǒng)的手工技藝融入其中。 　　在疫情反復出現(xiàn)的這三年里，從事外貿(mào)代加工的無錫綠萌服裝有限公司越發(fā)認為，向自主品牌要效益才是今后企業(yè)發(fā)展的王道。只有企業(yè)發(fā)展自主品牌，才能不再受國際市場制約，而且江蘇有著完備的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，以及專業(yè)特色明顯、聚集效應(yīng)顯著的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，這些先天條件都將促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 　　對于眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型行動，業(yè)內(nèi)專家表示支持，但也給出了相關(guān)建議，認為江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)要告別目前的狀態(tài)，需要抱團發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群和全產(chǎn)業(yè)鏈配套，并且在產(chǎn)業(yè)集聚的同時，注重集約。他們以沭陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)舉例，園區(qū)內(nèi)不僅有智能紡織裝備制造企業(yè)，也有紡織品制造企業(yè)，目前，一條綠色供應(yīng)鏈已構(gòu)建完成，企業(yè)采購不用走出園區(qū)。目前當?shù)卣谕ㄟ^大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和智能管理，推動地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)向高附加值的家紡特色產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型。