在平日的工作中都需要做到未雨綢繆，目的是希望將風(fēng)險提前預(yù)估并且做好應(yīng)對的準(zhǔn)備工作，防止因風(fēng)險而給工作乃至整個企業(yè)造成損失，其中網(wǎng)站設(shè)計對于人才方面的準(zhǔn)備工作也應(yīng)當(dāng)做好未雨綢繆。由于網(wǎng)站設(shè)計的行業(yè)特性以及市場情況，導(dǎo)致整個行業(yè)內(nèi)的人才流動性較大，每一次每一個崗位發(fā)生的人才流動情況給企業(yè)造成的損失和麻煩都會大傷腦筋，無論是一線的銷售專才還是技術(shù)人員又或是管理層的離職所帶來的影響都很大，站在企業(yè)老總的角度來說最理想狀態(tài)是所有崗位員工都很穩(wěn)定的工作，即便有人離職，公司也是運(yùn)籌帷幄，但這也只能是想想罷了。做好人才的未雨綢繆工作其實就是在人員未發(fā)生變動之前就有合適的候補(bǔ)，一旦發(fā)生人員離職候補(bǔ)能夠立刻填補(bǔ)，做到無縫對接，不過這點說起來容易，做起來很難。其實最直接最有效的方式就是先從社會上甚至是剛走出校門的年輕人員著手，企業(yè)在運(yùn)作正常的情況下可以考慮先為一些重要崗位比如技術(shù)崗位上增添至少一名實習(xí)者，作為正式崗位的協(xié)助人員，也可以加強(qiáng)實戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)對其進(jìn)行長期觀察，到了可以獨當(dāng)一面的時候其實也可以給正式崗位員工一個刺激和壓力，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)占據(jù)著主動，不至于哪天突然某崗位員工的離職讓企業(yè)措手不及，臨時招人的難度有多大，相信在這個行業(yè)中都知道。但是這里存在兩個很客觀的問題：1、企業(yè)要增加運(yùn)營成本；2、難保這些實習(xí)人員哪天學(xué)有所成后就選擇跳槽，又給企業(yè)帶來一絲風(fēng)險。這兩點理性來看確實很難有辦法控制住，因此企業(yè)除了在成本的控制范圍內(nèi)做到這點之外更加要在留住人才上做好功夫，比如設(shè)立獎懲制度、增加團(tuán)隊凝聚力以及保證員工的收入和福利等等，不過這又和實際盈利情況存在著因果關(guān)系。一個成功且穩(wěn)定向前的企業(yè)需要眾多崗位專才來支持，人才流失固然是企業(yè)最不希望看到的，但又是客觀存在的，所以說做好未雨綢繆就要看企業(yè)老總的眼光、以人為本的決心、企業(yè)的良好運(yùn)營以及對于人員取舍的技巧了。