天津華夏金信資產評估有限公司系由天津市審計局的原天津華夏會計師事務所等若干家評估機構聯(lián)合組建的合伙制中介機構，對機器設備、專利、企業(yè)股權等方面的資產評估有著悠久的歷史和豐富經驗。具有財部、中國證監(jiān)會授予證券業(yè)務特種資格（別資質），能夠承接1991年第91號令規(guī)定的各項資產評估項目。

最近推出提升競爭力綜合方案設計創(chuàng)新服務產品，可為迫切想改變現(xiàn)狀的CEO提供以下服務：

1、 企業(yè)辛苦了一年的綜合成績能得多少分？

企業(yè)的綜合績效得分對于集團公司和投資公司考核下屬企業(yè)績效的排名有著特別重要意義，因為企業(yè)績效指標很多，只有使用最、最客觀的綜合績效指標得分作為排名依據(jù)才能充分顯示公開公平。

2、 企業(yè)在市場上整體值多錢？

企業(yè)的帳面價值與其在市場上的價值是完全不同的概念，企業(yè)知道自身在市場上的價值不但對于日常管理有很大幫助，對于有股權變動設想的企業(yè)來說更是關鍵性決策依據(jù)。

3、 企業(yè)在行業(yè)中的位置如何？

企業(yè)在行業(yè)中的位置就是企業(yè)在競爭中的位置，企業(yè)不知道自己在競爭中的位置就是盲目競爭，更談不上知己知彼。

4、 所在行業(yè)有哪些風險？

所在行業(yè)的風險是企業(yè)無法抗拒的，只能及時掌握并提前擬定包括是否需要以及如何改變業(yè)務模式等應對措施。

企業(yè)內部控制應用指引第2號《發(fā)展戰(zhàn)略》第四條2款：企業(yè)在制定發(fā)展目標過程中，應當綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。第五條：企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應當明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。

5、 主要財務指標與同行平均的差距有多大？

各項指標的行業(yè)平均數(shù)是優(yōu)勝劣汰的警戒線，與較好指標的差距就是加強內控的重點，作為警戒線、差距的這些指標不應是哪個人的主觀武斷，而應是客觀的、的才有意義。

6、 經過努力后的主要財務指標能達到多高？

企業(yè)各項財務指標的好轉有個循序漸進的過程，且各項財務指標之間有著內在的聯(lián)系?？茖W、客觀、地估算加強內控措施實施后的效果的過程就是編制為了三五年盈利預期的過程，知道了自己努力后能達到的指標具體數(shù)值可以強化加強內控的信心。

7、 企業(yè)在納稅上存在哪些風險？在不違法的前提下有無可節(jié)稅的空間？

納稅籌劃的目的，是在稅法允許的范圍內，減輕稅負和實現(xiàn)稅收的零風險，手段是事先籌劃。偷稅、漏稅、抗稅也是為了減輕稅負，但是他減輕稅負的手段僅僅是事后補救，是不擇手段的、非法的，甚至不顧稅務風險，法律風險很高。合理避稅行為也僅是利用稅法現(xiàn)有的缺陷或漏洞加以利用，也是符合所謂的，即指企業(yè)所采取的經營行為與法律文字的規(guī)定不沖突，即是無罪行為。

提升競爭力綜合方案設計的主要特點

1、具體咨詢課題不是根據(jù)企業(yè)要求而是根據(jù)財務指標優(yōu)劣客觀產生

一般企業(yè)管理咨詢是根據(jù)企業(yè)提出的課題進行咨詢的，而提升競爭力綜合方案設計是根據(jù)企業(yè)財務指標與企業(yè)績效評價標準值》的差異作為課題進行研究的，相對一般企業(yè)管理咨詢而言，近期是業(yè)績的改善，遠期是發(fā)展的方向。

2、限度地消除了咨詢意見的主觀性

提升競爭力綜合方案設計與一般企業(yè)管理咨詢的不同是以《企業(yè)績效評價標準值》作為咨詢中各項判斷的統(tǒng)一標準，限度地消除了咨詢意見的主觀性。《企業(yè)績效評價標準值》是財政部統(tǒng)計評價司運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學原理，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)的財務效益、資產營運、償債能力和發(fā)展能力四方面內容的8個基本指標和12個修正指標做出的綜合評判，目前主要用于重點國有企業(yè)集團及其所屬子(分)公司經營效益、經營者業(yè)績的考評，具有的性。

3、企業(yè)配合成本低

由于提供咨詢服務的都是善于查賬的注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅 務師，主要采用查閱會計資料、業(yè)務資料等程序了解企業(yè)情況，因而較一般企業(yè)管理咨詢公司大量采用問卷、訪談等程序減少了大量的配合成本。

4、能夠模擬咨詢效果

提升競爭力綜合方案設計除能夠模擬出改進內控、稅收籌劃后的財務指標和財務報表外，還可估算出企業(yè)當前的市場價值，而一般企業(yè)管理咨詢公司卻很難做到這些。

5、一次咨詢多年適用

提升競爭力綜合方案設計的歷史指標計算和未來指標預測可作為模板留給企業(yè)繼續(xù)按照提升競爭力綜合方案設計方法復制使用，而一般企業(yè)管理咨詢公司除留下咨詢意見外很少有企業(yè)可復制使用的模板。