為了貫徹人社部發(fā)(2023)6號(hào)文件精神廣開就業(yè)門路,鼓勵(lì)企業(yè)用人,促進(jìn)靈活就業(yè)。聯(lián)盟共建和諧勞動(dòng)關(guān)系,打造勞資雙方利益共同體,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共同富裕的美好憧憬。為用人單位提供人力資源配置和管理服務(wù)。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,打造勞資利益共同體,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
一、中心戰(zhàn)略主體構(gòu)成:
聯(lián)盟組織、聯(lián)盟成員和用人單位。
二、中心戰(zhàn)略發(fā)展方向:
農(nóng)民工,城市非全日制和零星勞動(dòng)者,“三退人員”;中、小、微企業(yè)和個(gè)體工商戶等等。
聯(lián)盟共建和諧勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)勞資利益共同體、合作共贏,高質(zhì)量發(fā)展。
收獲省人、省事、省錢,防范風(fēng)險(xiǎn)。簡稱“三省一防”。同時(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,倍增經(jīng)營效益。
規(guī)范個(gè)體勞務(wù)不合規(guī)和代開發(fā)票增加稅費(fèi)的錯(cuò)誤作法;消除錯(cuò)誤規(guī)避工資支付造成的財(cái)務(wù)堰塞湖和財(cái)務(wù)腸梗阻等勞動(dòng)、社保和稅務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)現(xiàn)人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結(jié)合,改善管理結(jié)構(gòu), 提升管理水平,防范和消除勞動(dòng)糾紛,打造高質(zhì)量發(fā)展。
勞動(dòng)者享有問工作、問待遇、問健康,扶持正確訴求。簡稱“三問一扶”。同時(shí)體現(xiàn)工作體面,人格尊嚴(yán)和兩個(gè)“家”的氛圍。
替代有損和諧勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包用工的功能。
配合政府人力資源部門積極貫徹執(zhí)行部人社廳發(fā)《新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)合同和書面協(xié)議訂立指引(試行)》和《關(guān)于加強(qiáng)零工市場建設(shè)完善求職招聘服務(wù)的意見》等文件精神,規(guī)范人力市場秩序,減緩就業(yè)壓力。
(三)理論法律依據(jù):
1、新發(fā)展階段,新發(fā)展理念,新發(fā)展格局。新就業(yè)形態(tài)和思維創(chuàng)新,理論創(chuàng)新的要求。
一般來說,一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容,而這里面,工作分析...
一般來說,一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容,而這里面,工作分析...
方便快捷解決以下問題:1、員工的錄用及調(diào)檔2、社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金的轉(zhuǎn)移3、各類辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變,一出差錯(cuò),讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失4、企業(yè)迅速發(fā)展,在各地設(shè)置分部,總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及...
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事...
生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢:1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)4、減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩5...
生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢:1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)4、減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩5...
勞務(wù)外包定義如今對(duì)于企業(yè)而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成,叫做勞務(wù)外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。方便快捷解決以下...
因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。...
成本低廉,提高企業(yè)效益。通過外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作,使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。勞務(wù)外包是...
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事...
勞務(wù)外包定義如今對(duì)于企業(yè)而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成,叫做勞務(wù)外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。方便快捷解決以下...
為了貫徹人社部發(fā)(2023)6號(hào)文件精神廣開就業(yè)門路,鼓勵(lì)企業(yè)用人,促進(jìn)靈活就業(yè)。聯(lián)盟共建和諧勞動(dòng)關(guān)系,打造勞資雙方利益共同體,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共同富裕的美好憧憬。為用人單位提供人力資源配置和...
因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。...
為了貫徹人社部發(fā)(2023)6號(hào)文件精神廣開就業(yè)門路,鼓勵(lì)企業(yè)用人,促進(jìn)靈活就業(yè)。聯(lián)盟共建和諧勞動(dòng)關(guān)系,打造勞資雙方利益共同體,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共同富裕的美好憧憬。為用人單位提供人力資源配置和...
因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。...
因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。...
一、中心戰(zhàn)略主體構(gòu)成: 聯(lián)盟組織、聯(lián)盟成員和用人單位?! 《?、中心戰(zhàn)略發(fā)展方向: 農(nóng)民工,城市非全日制和零星勞動(dòng)者,“三退人員”;中、小、微企業(yè)和個(gè)體工商戶等等。 聯(lián)盟共建和諧勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)勞資...
因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。...
一般來說,一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容,而這里面,工作分析...
生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作,是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式,既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢,又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致,是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。...
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