風險管理是一項全員、全過程和的工作，從風險事件辨識、風險評估模型填寫，到風險管理制度流程的制定與修改、重大風險控制措施的貫徹落實，無論是集團公司高層領(lǐng)導，還是普通員工都應積極參與，形成合力。同時，企業(yè)應該營造良好的風險文化氛圍，爭取通過培訓使相關(guān)公司、部門及人員學習理論知識，掌握應用工具，以便為風險管理體系建設打下堅實的基礎(chǔ)。必須要高度重視風險管理隊伍建設和人才培養(yǎng)。一是風險管理人才培養(yǎng)不于培養(yǎng)風險管理專門人才，重要的是培養(yǎng)生產(chǎn)、工程、審計、財務等方方面面的人才。這些人培養(yǎng)出來了，就能更好地控制各類的風險。二是要采取培養(yǎng)為主、引進為輔的形式，培養(yǎng)風險管理專門人才。掌握了風險管理的理論體系和工具應用，實現(xiàn)了在工作實踐中先行培養(yǎng)一批風險管理人才，不僅為今后的風險管理工作做好了人才儲備工作，也為今后開展相關(guān)風險管理培訓培養(yǎng)了力量。北京匯詮恒國際教育咨詢有限公司