1.范圍與總則：覆蓋汽車相關產品（含零部件、服務件）的設計、生產、安裝與服務，需結合客戶特定要求（如VDA、TSM）。

2.領導作用：高層需明確質量方針，分配質量職責，確保資源投入（如人員培訓、檢測設備）。

3.策劃：識別供應鏈風險（如原材料短缺、供應商質量波動），制定應急計劃；明確產品質量目標（如不良率、交付合格率）。

4.支持：人員需具備崗位所需技能（如IQC檢驗、PPAP編制），設備需定期校準（如三坐標測量儀），文件記錄需可追溯（如生產批次臺賬）。

5.運行：

- 產品設計：需做APQP（產品質量先期策劃）、FMEA（潛在失效模式分析）。

- 生產控制：實施PPAP（生產件批準程序）、SPC（統計過程控制）、MSA（測量系統分析）。

- 供應鏈管理：對供應商進行準入審核與定期績效評估。

6.績效評價：監(jiān)控客戶投訴、不良品率等指標，開展內部審核與管理評審。

7.改進：針對不合格項（如客戶退貨、生產偏差）采取糾正/預防措施，持續(xù)優(yōu)化流程。