【01 項(xiàng)目型企業(yè)管理難題】

1、管控項(xiàng)目進(jìn)度難??：項(xiàng)目多，每個(gè)項(xiàng)目周期不同，哪些項(xiàng)目已完結(jié)、哪些項(xiàng)目還在進(jìn)行中，管理者無法掌控。

2、材料管理復(fù)雜：采購計(jì)劃不好控，材料出入庫不好管，材料采購、領(lǐng)用、結(jié)算付款等業(yè)務(wù)不能有效協(xié)同，管理效率低。

3、成本控制難度大：項(xiàng)目人料機(jī)費(fèi)等成本數(shù)據(jù)梳理難，項(xiàng)目利潤有限，成本控制難度大。

4、項(xiàng)目周期長回款慢：項(xiàng)目合同多分期、分階段進(jìn)行結(jié)算和收款，一個(gè)合同存在多個(gè)收款時(shí)間點(diǎn)，哪些快到結(jié)算期了，管理者要實(shí)時(shí)掌控。

5、項(xiàng)目分包難管理：分包項(xiàng)目多不好管，各分包項(xiàng)目施工內(nèi)容常有臨時(shí)調(diào)整， 調(diào)整內(nèi)容容易遺留、錯(cuò)統(tǒng)計(jì)。

6、決策數(shù)據(jù)不及時(shí)：項(xiàng)目分散，經(jīng)營管控?cái)?shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確反饋給公司，領(lǐng)導(dǎo)無法掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)。

業(yè)財(cái)一體化的核心就是企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門緊密合作，不僅在具體業(yè)務(wù)上，更是在企業(yè)的總體戰(zhàn)略層面上，而我們的好業(yè)財(cái)新服務(wù)，是以項(xiàng)目作為核算對象，按項(xiàng)目核算收入、成本、費(fèi)用、利潤，嚴(yán)格管理項(xiàng)目采購、項(xiàng)目往來、資金收付款、項(xiàng)目發(fā)票、項(xiàng)目物料。通過項(xiàng)目型業(yè)財(cái)融合，讓企業(yè)項(xiàng)目合同管理簡單便捷、讓企業(yè)項(xiàng)目核算。

【02 為您提供五大硬核解決方案】

1、項(xiàng)目進(jìn)度與結(jié)算回款一體化：可根據(jù)自動分期設(shè)置，按天、按周、按月、按季、按半年生成收入確認(rèn)計(jì)劃。流程機(jī)器人，在預(yù)計(jì)確認(rèn)日期自動生成收入確認(rèn)單。系統(tǒng)根據(jù)【預(yù)計(jì)確認(rèn)日期】和【收款到期日】發(fā)消息給相關(guān)人員，提前預(yù)警和逾期報(bào)警

2、項(xiàng)目人料機(jī)費(fèi)核算一體化：企業(yè)在經(jīng)營中，業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)部門針對項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，項(xiàng)目涉及成本分析，項(xiàng)目成本自動化核算歸集，實(shí)時(shí)利潤核算。

3、項(xiàng)目預(yù)算與業(yè)務(wù)執(zhí)行管控一體化：項(xiàng)目事前智能導(dǎo)入快速生成預(yù)算單，項(xiàng)目過程按項(xiàng)目實(shí)時(shí)在線控制，及時(shí)防范超預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行分析財(cái)務(wù)一目了然，保障企業(yè)利潤。

4、項(xiàng)目業(yè)票財(cái)稅一體化：系統(tǒng)可自動生成財(cái)務(wù)報(bào)告，在智能憑證中心也可以自動化生成憑證，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對的上，另外支持稅務(wù)測算與分析，智能稅表，從而很大程度上控制風(fēng)險(xiǎn)。

5、項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)分析一體化：項(xiàng)目情況一目了然。預(yù)算與成本管理，預(yù)算執(zhí)行跟蹤表、預(yù)算成本分析對比表、預(yù)算跟蹤表；執(zhí)行中合同，提醒待確認(rèn)收入，待開票、待收款方便查看。

【03 服務(wù)業(yè)目標(biāo)群體】

2B生產(chǎn)服務(wù)業(yè)

01建筑施工：建筑安裝、裝飾裝修

商務(wù)服務(wù)：廣告設(shè)計(jì)、企業(yè)咨詢、金融投資、專業(yè)服務(wù)（財(cái)稅/法律）

信息服務(wù)：軟件、IT、系統(tǒng)集成

科學(xué)研究：科研設(shè)計(jì)、研發(fā)開發(fā)、農(nóng)業(yè)種植

2C生活服務(wù)

02餐飲、酒店、教育培訓(xùn)、居民服務(wù)等，通過生態(tài)合作方式實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

【04 客戶案例】

案例一

北京xx建設(shè)工程有限公司，在企業(yè)管理方面面臨項(xiàng)目周期長、回款慢，項(xiàng)目協(xié)同效率低，項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)難，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難，經(jīng)營數(shù)據(jù)不及時(shí)的問題。

解決方案：我們的好業(yè)財(cái)支持應(yīng)收及回款計(jì)劃：智能化流程，超收預(yù)警、應(yīng)收及收款統(tǒng)計(jì)。各種消息預(yù)警直達(dá)用戶。移動端 web端多端預(yù)警消息通知；人、料、機(jī) 、費(fèi)材料成本可按項(xiàng)目實(shí)時(shí)歸集，實(shí)時(shí)查看；項(xiàng)目看板、盈利分析一目了然，企業(yè)經(jīng)營者時(shí)間掌控方便決策；多維度的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)采購、庫存、往來資金情況。

為企業(yè)提高了80%的工作效率，提升項(xiàng)目核算的度

案例二

上海某建筑節(jié)能公司面臨多套系統(tǒng)與手工帳并行，項(xiàng)目多財(cái)務(wù)不知道項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致回款延期，項(xiàng)目單據(jù)審批流程長，項(xiàng)目采購量打且頻繁等問題。

解決方案：我們采用業(yè)財(cái)一體化：項(xiàng)目合同+供應(yīng)鏈+財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)單據(jù)自動生憑證及財(cái)務(wù)報(bào)表。項(xiàng)目看板：實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)度、收入、回款、庫存、成本、發(fā)票、附件等其他相關(guān)信息。項(xiàng)目資金管理：事前提醒收款，事中自動流轉(zhuǎn)生單據(jù)，事后逾期警示，消息提醒。項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：按項(xiàng)目多維度、多模塊的進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括合同、供應(yīng)鏈、資金等。預(yù)算管理：事前預(yù)算編制，事中預(yù)算控制。事后預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)。

多系統(tǒng)整合從而提高企業(yè)銷量，使得資金回籠更及時(shí)。

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