5S管理工作對于企業(yè)長期發(fā)展來說有著重要的意義,很多企業(yè)在推行的過程中效果很明顯，氛圍也很好，但推行的工作一旦結束，如果沒有形成常態(tài)化，現(xiàn)場的效果很快就會打回原形。其實大家都知道5S管理的階段就是常態(tài)化管理（素養(yǎng)）階段，它是一項長期的工作任務,更需要企業(yè)逐漸建立標準化的機制、綜合管理機制和持續(xù)改進機制,在實際管理中不斷提高水平,保持的現(xiàn)場管理成果,才能促進企業(yè)從走向.下面分幾個部分來說一下關于5S常態(tài)化管理。

01 什么是5S常態(tài)化管理

常態(tài)化說的就是經(jīng)常保持某種狀態(tài)，并潛移默化使之形成習慣！這里的常是指平常、時常、經(jīng)常；態(tài)是指形態(tài)、狀態(tài)、事態(tài)、心態(tài)；化是指變化、教化、潛移默化。這是我們對常態(tài)化的通常理解，在精益管理中的常態(tài)化有著不同解釋，它是指以員工為核心，用規(guī)范的方法不斷的追求目標，持續(xù)改善的一種過程。如果單個字拆開理解的話，“常”指的是經(jīng)常、是要求、更是一種習慣；“態(tài)”指的是個人的態(tài)度、素質要求、要以人為本；“化”是要目標具體化,責任明確化,人人在管理,處處有管理,事事見管理,甚至時時都在管理的狀態(tài)。

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