央企國企事業(yè)單位混改的區(qū)別及要求徐文彪I58撥OI43轉(zhuǎn)799O

我是徐文彪，從業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)豐富，期待與您合作；祝您生意興隆

近年來,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代,國有企業(yè)的改革也進(jìn)入了深水區(qū)。為了推進(jìn)國企的改革,中國政府提出了“混合所有制”改革的概念,即通過引進(jìn)社會(huì)資本和民營(yíng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的市場(chǎng)化、現(xiàn)代化和國際化。

部分:國企改革背景與政策解讀

1、我國國企改革歷程回顧與形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)剖析;2、歷經(jīng)30余年實(shí)踐探索形成的國企改革中國模式及其面臨的挑戰(zhàn);3、國企改革“三年行動(dòng)”、“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”相關(guān)政策解析;4、國企改革“三年行動(dòng)“取得的主要成果和經(jīng)驗(yàn)解析;5、新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的政策深度解讀;6、國資國企改革政策文件(2016-2023年)解讀。

第二部分:國企改革精選成功案例(2016-2022)以及可重點(diǎn)借鑒的好經(jīng)驗(yàn)、好做法解析

1、國企改革“三年行動(dòng)”精選案例深入解析;2、“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”精選案例深入解析(包含近四年涌現(xiàn)的十個(gè)精選優(yōu)質(zhì)案例);3、可重點(diǎn)借鑒的好經(jīng)驗(yàn)、好做法梳理和總結(jié);4、充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的商業(yè)類國企綜合改革“一基兩核多元”梯次推進(jìn)方法體系(在深入剖析國內(nèi)大量典型成功和失敗案例的基礎(chǔ)上，國企改革專家研究總結(jié)的創(chuàng)新成果)--有效解決改革舉措?yún)f(xié)同性不強(qiáng)、體制機(jī)制問題易回潮、已取得的改革成效不夠穩(wěn)固等難題，真正建立長(zhǎng)效化的、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制。

第三部分:混合所有制改革的操作模式、實(shí)戰(zhàn)技術(shù)以及典型案例解析

1、知易行難的混合所有制改革;2、為什么說混合所有制是一把金鑰匙?如何確保國企混合所有制改革取得良好成效?3、部分國企混改未取得預(yù)期成效的典型原因分析;4、推進(jìn)混合所有制改革的關(guān)鍵問題及應(yīng)對(duì)方式和策略選擇;5、國企混改的十二大范式、適用范圍以及對(duì)應(yīng)的典型案例詳解;6、國企混改五級(jí)階梯式升級(jí)路徑(專家的創(chuàng)新研究成果，屬全國首創(chuàng)

國企混改對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說,是一個(gè)難得的機(jī)遇。通過參與國企混改,民營(yíng)企業(yè)可以分享國企的優(yōu)良資產(chǎn)和穩(wěn)定利潤(rùn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。而國有企業(yè)也可以通過引入外部資本和管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化和經(jīng)營(yíng)效率的提高。