國企混改如今已經實施第三個年頭了，那么你知道哪些國企混改的成功案例嗎?今天中科融卓小編就帶大家好好了解一下國企混改成功案例之株洲市中車株洲電力機車研究所有限公司。

公司簡介：株洲市中車株洲電力機車研究所有限公司創(chuàng)于1959年，前身是鐵道部株洲電力機車研究所，現(xiàn)為中國中車股份有限公司一級全資子公司。在國家知識產權局公布了40個國家知識產權示范企業(yè)典型案例榜單，中車株洲所“依托核心技術實現(xiàn)混改創(chuàng)新，借力知識產權賦能股權激勵”案例榜上有名。

自國企混改實施以來，中車株洲電機認真貫徹中車改革部署和要求，將國企改革落到實處、細處，打通改革推進的“后一公里”，促進政策倍增效應持續(xù)釋放。

按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，中車株洲電機“雙百行動”以混改為主要路徑，重點破解“資源、治理、機制、激勵”4個難題，即通過混改引入外部資本資源，通過產權的變化完善公司治理，通過建立創(chuàng)業(yè)團隊健全市場化經營機制，通過創(chuàng)業(yè)團隊和核心員工持股進一步強化激勵和約束。

通過引入股權相對集中的戰(zhàn)略投資者的集中原則、同步引入核心員工持股的綁定原則、打造專業(yè)化業(yè)務平臺的歸核原則、選聘具有企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)者的頭雁原則，針對所有處于競爭性領域的市場型業(yè)務，根據(jù)行業(yè)特點、競爭程度，實施有控有參，差異化、個性化、多樣化的混改。

從中車株洲電機混改成功，我們可以看出深化國有企業(yè)改革，探索、發(fā)展、完善國有企業(yè)的混合所有制體制，黨建是根本，創(chuàng)新是靈魂，激勵是手段，市場是驗金石。只有從以上四個維度出發(fā)，才能形成有效的治理機制，才能實現(xiàn)充分大膽的激勵，才能提升企業(yè)核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，國企改革道路任重道遠，如果想要了解更多可以去咨詢中科融卓。而國企混改只是國企改革過程中的步，后期的混改需求，以及混改目標都要落實，制定混改方案，確保國企混改給國有企業(yè)帶來的是發(fā)展優(yōu)勢。

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