活動(dòng)策劃是提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。
活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。
如果活動(dòng)策劃人員已經(jīng)明確表示要計(jì)劃一項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)過初步的成本估算，我認(rèn)為有足夠的資金，并為活動(dòng)撥出了一筆專項(xiàng)資金。您已經(jīng)確定了活動(dòng)的目的，并認(rèn)為該活動(dòng)值得公司投資。您現(xiàn)在正準(zhǔn)備開始初步計(jì)劃。然后你需要決定是否向?qū)I(yè)人士尋求幫助，建立由單位員工組成的活動(dòng)策劃小組，確定活動(dòng)的類型和時(shí)間，從頭到尾想象活動(dòng)的整個(gè)過程。在策劃重要活動(dòng)時(shí)，大多數(shù)人只關(guān)注財(cái)務(wù)問題，而不理性思考相關(guān)問題。你應(yīng)該知道什么時(shí)候，什么地方請(qǐng)專業(yè)人士幫助，包括公共關(guān)系專家、創(chuàng)意導(dǎo)演或制片人，他們可以幫助管理物流。不要認(rèn)為雇傭這些顧問只是額外的費(fèi)用和品，他們終可以幫助你省錢，尤其是在一些關(guān)鍵時(shí)刻。
例如，一個(gè)好的活動(dòng)策劃公司可以幫助你確定客人名單，并確保所有被邀請(qǐng)的客人都能被邀請(qǐng)。他們還可以幫助舉辦新聞發(fā)布會(huì)，準(zhǔn)備新聞資料袋，讓你的活動(dòng)受到國內(nèi)外媒體的關(guān)注。創(chuàng)意導(dǎo)演可以為您提供戰(zhàn)略活動(dòng)策劃大綱，包括計(jì)劃、組織、物流和談判的要點(diǎn)，以及一些可以創(chuàng)造神奇細(xì)節(jié)的細(xì)節(jié)。
生產(chǎn)者可以確保所有的想法都成為現(xiàn)實(shí)，并負(fù)責(zé)消防和工作，并處理各種相關(guān)的許可證和保險(xiǎn)事務(wù)。想象一下，消防隊(duì)長站在門口，準(zhǔn)備禁止你的活動(dòng)，因?yàn)槟銢]有相關(guān)的許可證，或者太多的客人擠在小會(huì)場，或者活動(dòng)不符合所有的標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)造成多少損失？另一個(gè)例子是，如果你的活動(dòng)非常精彩，媒體需要大力宣傳，但媒體沒有出現(xiàn)。
如果你的活動(dòng)不是很新穎，媒體報(bào)道說，客戶在甜點(diǎn)上來之前就匆匆離開了。損失有多大？你需要知道在哪里，什么時(shí)候邀請(qǐng)專業(yè)人士給你建議。邀請(qǐng)活動(dòng)策劃公司是多余的活動(dòng)費(fèi)用還是明智的行動(dòng)？因此，公司的活動(dòng)策劃人員必須掌握在哪里，何時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人協(xié)助。
品牌規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？如果你想知道這一點(diǎn)，你必須首先考慮什么是品牌規(guī)劃？品牌規(guī)劃不是一個(gè)術(shù)語，而是一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價(jià)值、傳播價(jià)值、鞏固用戶認(rèn)知的過程。根據(jù)品牌定義，讓我們?cè)敿?xì)解釋活動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容？戰(zhàn)略分析
洞察力是戰(zhàn)略分析的核心關(guān)鍵。在這個(gè)階段，我們需要洞察消費(fèi)者需求、競爭對(duì)手無法滿足的需求以及企業(yè)自身能夠滿足的用戶價(jià)值。
戰(zhàn)略選擇
判斷是戰(zhàn)略選擇階段的關(guān)鍵，戰(zhàn)略選擇的目的是確定用戶價(jià)值的方向。用戶價(jià)值方向主要包括產(chǎn)品效果、場景和價(jià)值觀。記住，戰(zhàn)略選擇的三個(gè)方向不是一成不變的，而是根據(jù)類別和社會(huì)發(fā)展階段，也可能是從價(jià)值觀到產(chǎn)品功能和場景的過渡。
價(jià)值表達(dá)
品牌在確定戰(zhàn)略方向并為用戶提供差異化價(jià)值主張時(shí)，需要一個(gè)核心記憶系統(tǒng)來形象用戶價(jià)值。該系統(tǒng)通常分為語言系統(tǒng)和符號(hào)系統(tǒng)。語言系統(tǒng)包括品牌名稱、廣告語言、文案色調(diào)、品牌故事；記憶系統(tǒng)包括品牌標(biāo)志、VI、包裝、廣告片等。
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括三個(gè)部分:賣什么；賣給誰，怎么賣。銷售什么主要是確定心理類別和價(jià)值主張，心理類別是確定消費(fèi)者心理中品牌的類別，如王老吉商品類別是涼茶，但在消費(fèi)者心理是防止火災(zāi)的飲料。沃爾沃商品類別是汽車，但消費(fèi)者的心理類別是和高端的汽車。價(jià)值主張，即確定品牌提供給消費(fèi)者的價(jià)值主張，即確定是銷售產(chǎn)品、銷售場景還是銷售價(jià)值觀。
賣給誰就是確定產(chǎn)品的人，包括主流人群和亞文化人群；主流人群包括潛在用戶和非潛在用戶。例如，卡通消費(fèi)者主要是兒童，但迪士尼把它賣給了世界各地天真善良的成年人。
如何銷售主要包括三個(gè)層次：產(chǎn)品、渠道和價(jià)格。在這個(gè)階段，我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品概念化和概念產(chǎn)品化。例如，一段時(shí)間前，華為和華為提出了臟卷筆產(chǎn)品的開發(fā)，即發(fā)現(xiàn)學(xué)生在考試中害怕臟卷，然后圍繞概念開發(fā)產(chǎn)品，然后實(shí)現(xiàn)暢銷。渠道和價(jià)格水平過于復(fù)雜，需要在深入研究后回答。
傳播準(zhǔn)確
確定用戶價(jià)值后，企業(yè)面臨的問題是如何傳播用戶價(jià)值。提醒每次推廣，企業(yè)都需要分析品牌處于什么階段，即理解、吸引力、詢問、訂單和推薦階段，然后根據(jù)不同階段選擇合適的我們媒體、付費(fèi)媒體和贏家媒體。
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略實(shí)施階段是一項(xiàng)詳細(xì)的工作。定期重新審查工作。一方面，實(shí)施可以提高戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，另一方面，細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)施品牌規(guī)劃。市場規(guī)劃公司正在重新審查，但如何實(shí)施戰(zhàn)略存在一些差異。
活動(dòng)策劃的六大步驟，往復(fù)循環(huán)，不斷完善，真正完美推進(jìn)品牌。
快到年底了，年會(huì)是許多企業(yè)年底的重要任務(wù)。有的企業(yè)將由企業(yè)本身的企業(yè)、營銷部門來完成，有的企業(yè)則尋找專業(yè)的活動(dòng)策劃公司，這些企業(yè)是如何策劃年會(huì)的？
交流階段
每年一次的活動(dòng)策劃公司都要拿出年度策劃的目標(biāo)，步就是和客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求，比如往年的年會(huì)是什么形式，這一年的年會(huì)是否有一些想法，是否有特殊的環(huán)節(jié)，是否考慮了年會(huì)在哪里舉行，是否要開宴會(huì)等等，此時(shí)的溝通就是了解客戶需求，這樣才能更好地滿足客戶的需要。預(yù)算要緊，要不就有創(chuàng)意策劃，但預(yù)算不夠，只是空想。
頭腦風(fēng)暴
通過交流了解客戶的大概想法，活動(dòng)策劃公司將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般包括：市場AE、策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施。由于市場AE直接與客戶交流，所以能夠了解客戶的想法，策劃當(dāng)然是想創(chuàng)意，設(shè)計(jì)就是在畫面呈現(xiàn)方面提出意見，而執(zhí)行則是涉及到具體落地的可行性，因?yàn)檫@是一種好的方案，如果不成功，也是沒用的。
主筆策劃
通過頭腦風(fēng)暴階段大家對(duì)于年度主題主線創(chuàng)意等的討論已有初步構(gòu)想，將由主筆策劃將這些想法變?yōu)閜pt方案。切勿輕視這一步驟，策劃做得好不好，很大程度上取決于ppt是否做好，是否選擇配圖、排版、設(shè)計(jì)會(huì)影響客戶對(duì)年會(huì)的直觀感受，因?yàn)闆]有實(shí)物，我們必須通過ppt來描繪出美好的畫面。
建議修訂
普通活動(dòng)策劃公司不會(huì)把方案直接發(fā)給客戶，因?yàn)榘l(fā)方案客戶看不出來什么，必須由活動(dòng)公司向客戶提出建議，要在策劃過程中對(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行描述，使客戶清楚地了解每個(gè)環(huán)節(jié)是如何構(gòu)成落地的。建議書完成后針對(duì)客戶的意見進(jìn)行修改調(diào)整，直至后完成。
實(shí)施策劃
策劃方案完成后，活動(dòng)策劃公司將結(jié)合方案制定落地執(zhí)行詳情案。這種內(nèi)部將細(xì)化到每一處的布置，線路如何布置，物料用什么材料，人員如何分工，流程如何控制等等。
