組織理論除了系統(tǒng)思考外，還包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習。學習型組織理論是一種企業(yè)組織理論。學習型組織是一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的、具有持續(xù)學習能力的組織。學習型組織不存在單一的模型，它是關于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，是用一種新的思維方式對組織的思考。在學習型組織中，每個人都要參與識別和解決問題，使組織能夠進行不斷的嘗試，改善和提高它的能力。

通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。

核心內容

01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設計的四個維度;

05、分析企業(yè)目標構成，明確分配目標與方向;

06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何關鍵人才，科學進行薪酬設計;

07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。

廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商

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