物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于企業(yè)全球采購戰(zhàn)略，以提高企業(yè)采購準時交貨率、采購質量合格率、采購總成本等采購KPI為目標，為企業(yè)提供采購物流模式設計、采購計劃制定、采購訂單跟蹤、協(xié)同作業(yè)、預警機制、實時操作、采購運輸規(guī)劃、供應鏈(供應商)庫存管理、倉儲規(guī)劃、采購物流網絡規(guī)劃等全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理咨詢。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生產物流咨詢主要集中解決生產制造企業(yè)從原輔材料投入到產成品入庫的工廠內部信息流、資金流、物流的規(guī)劃與設計，并提供實效、可行、的解決方案。主要內容包括;

①廠區(qū)物流規(guī)劃、設計。主要解決原材料采購入庫到廠內倉儲、車間(工段、工位)物料中轉、在制品中轉(工序與工序之間)、外協(xié)件物流(工廠與外協(xié)廠商之間)、生產線產成品流轉的運輸、倉儲、搬運、配套、分揀等廠區(qū)物流規(guī)劃設計，并提供實效、可行、的解決方案，幫助企業(yè)工廠物流實現升級轉型。

②物流計劃體系設計。以市場占有率、訂單完成率、生產計劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標，根據企業(yè)生產現狀為企業(yè)規(guī)劃設計不同的產能規(guī)劃、市場預測方式、生產計劃模式、物料計劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區(qū)內)模式，建立和優(yōu)化企業(yè)生產的“”---生產計劃與物料控制體系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企業(yè)的全球(全國)市場銷售戰(zhàn)略與策略，以總物流成本且滿足客戶服務水平為原則，為企業(yè)提供GDC、CDC、RDC的物流網路設計、運輸規(guī)劃設計、倉儲配送中心規(guī)劃設計，全球(全國)倉儲配送中心運營管理模式設計、物流分銷模式設計、第三方物流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構建全球(全國)物流網絡和分銷體系。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以企業(yè)商貿利潤化為導向，基于總物流成本，為商貿企業(yè)提供從商品采購、供應物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經營分撥、分銷門店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據流、資金流的規(guī)劃設計，并提供實效、可行、的解決方案。

（5）物流企業(yè)供應鏈一體化解決方案

基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉儲配送中心規(guī)劃、設計、全國網絡規(guī)劃、運輸規(guī)劃、物流業(yè)務外包管理、企業(yè)與客戶物流協(xié)同管理，企業(yè)運營、信息化等方面的解決方案。

【東莞貨運物流】1.托運時應隨托運單提供中英文對照的“危險貨物說明書”或“危險貨物技術證明書”一式數份，內應有品名、別名、分子式、性能、運輸注意事項、急救措施、消防方法等內容，供港口、船舶裝卸、運輸危險貨物時參考。

2.托運時必須同時提交經港務監(jiān)督審核批準的“包裝危險貨物適運申報單”(簡稱：貨申報)，船舶代理在配船以后憑此申報單(貨申報)再向港務監(jiān)督辦理“船舶載運危險貨物申報單”(簡稱：貨申報)，港務部門必須收到港務監(jiān)督審核批準的船申報后才允許船舶裝載危險貨物。

3.托運時應提交“進出口商品檢驗局”出具的按《國際海運危規(guī)》要求進行過各項試驗結果合格的“危險貨物包裝容器使用證書”。該證書需經港務管理局審核蓋章后方才有效，港口裝卸作業(yè)區(qū)憑港務局審核蓋章后的證書同意危險貨物進港并核對貨物后方可驗放裝船。港務監(jiān)督也憑該包裝證書辦理2項中的貨申報。

4.集裝箱裝載危險貨物后，還需填制中英文的“集裝箱裝運危險貨物裝箱證明書”一式數份，分送港區(qū)、船方、船代理和港務監(jiān)督。

5.危險貨物外包裝表面必須張貼《國際海運危規(guī)》規(guī)定的危險品標志和標記，具體標志或標記圖案需參閱危規(guī)的明細表；成組包裝或集裝箱裝運危險貨物時，除箱內貨物張貼危險品標志和標記外，在成組包裝或集裝箱外部四周還需帖上與箱內貨物內容相同的危險品標牌和標記。

6.對美國出口或需在美國轉運的危險貨物，托運時應提供英文的“危險貨物資料卡(簡稱MSDS)一式二份，由船代理轉交承運人提供美國港口備案。危險貨物資料卡需填寫：概況、危害成分、物理特性、起火和爆炸資料、健康危害資料、反應性情況、滲溢過程、特殊保護措施、特殊預防方法等九項內容。

7.罐式集裝箱裝運散裝危險貨物時，還須提供罐式集裝箱的檢驗合格證書。

8.對美國出運危險貨物或在香港轉運危險貨物，還需要增加一份《國際海運危規(guī)》推薦使用的“危險貨物申報單”。

貨運方面，貨運業(yè)將從體系的視點動身，將出產、運營、銷售與流轉等環(huán)節(jié)進行的、體系的辦理，其意圖是重視貨物運送的功率和效益。貨主期望運送企業(yè)為其供給及時化、全程化、個性化的運送服務。

一是添加交通運送的出資，引入先進的技術裝備。進行外延式的擴大再出產；走集約化運營的通路，經過各種運送方法的分工與協(xié)作，優(yōu)化運物結構，開展我國的歸納運送。

在這兩個計劃中，個計劃盡管便利，可是就現在狀況來看，要在我國進行大規(guī)模的運送投入，不太實際。第二個計劃則花錢較少，見效快。能夠以為開展歸納運送是我國交通運送業(yè)開展的必然選擇。

專線運輸就是直達運輸，是說某個城市到另一城市的直達運輸。與專線運輸相對應的是中轉運輸。所有的運輸企業(yè)必然會有專線運輸。一般物流，就是普通的物流公司，他們的業(yè)務覆蓋地域要廣。相比較而言，專線物流在到達區(qū)域的網點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，不足之處是因為抗風險能力要小一點，公司的可信度稍低。而一般的物流公司到全國的網點都有，速度相對要慢一些，資信相對較高。

物流專線、貨運專線，在國內物流叫的比較多，就是指各物流公司用自己的貨車運送貨物至他的專線目的地。一般在目的地有自己的分公司，這樣貨車來回都有貨裝。

開專線的目的是為了節(jié)約成本，但要建立在貨量充足的前提下，不然就會虧本，所以專線公司一般走的時間不確定，貨滿車走，客戶的運輸成本也會隨之降低。 專線物流的好處是運輸成本較低，時效性強，現在的物流專線對于時間的觀念都很強烈，都是定時發(fā)車，能滿足較急的貨物。