一、ISO42001 標準誕生的背景

AI 技術的快速發(fā)展無疑為人類社會帶來了巨大的發(fā)展機遇，但同時也帶來了諸多不可忽視的風險。在道德層面，AI 系統(tǒng)的決策過程可能存在偏見，導致不公平的結果；在隱私方面，大量個人數(shù)據(jù)被收集和使用，數(shù)據(jù)泄露的風險增加；在領域，AI 系統(tǒng)可能成為黑客攻擊的目標，一旦被攻破，將造成嚴重后果。面對這些問題，國際社會迫切需要一套統(tǒng)一的標準來規(guī)范 AI 的開發(fā)、部署和使用。ISO/IEC 42001 標準應運而生，它為組織提供了一個的人工智能管理體系（AIMS）框架，旨在確保 AI 技術的應用符合道德、法律和社會的期望。

二、ISO42001 標準的核心內容

ISO/IEC 42001 標準規(guī)定了在組織范圍內建立、實施、維護和持續(xù)改進人工智能管理體系的要求，并提供了相應指南。該標準涵蓋了人工智能的全生命周期，從概念設計到開發(fā)、部署、運營及監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)。其核心內容包括以下幾個方面：

AI 管理系統(tǒng)：要求組織對 AI 系統(tǒng)的整個生命周期進行負責任的管理，確保 AI 系統(tǒng)的開發(fā)、使用和維護符合組織的戰(zhàn)略目標和價值觀。

組織環(huán)境理解：組織需要識別與 AI 應用相關的內外部因素，包括法律法規(guī)、技術發(fā)展趨勢、市場需求、組織文化等，以便更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇。

領導力和承諾：強調組織高層領導在推動 AI 管理體系建設和持續(xù)改進中的重要作用，領導應明確對 AI 管理的承諾，并為相關工作提供必要的資源支持。

AI政策制定：組織需制定的 AI 政策，明確 AI 應用的目標、原則、風險應對策略等，為 AI 活動提供指導方針。

角色、職責和權限：清晰界定組織內各部門和人員在 AI 管理中的角色、職責和權限，確保溝通順暢，工作協(xié)調有序。

風險和機會管理：識別和評估 AI 管理系統(tǒng)中存在的風險和機會，并采取相應的措施進行應對和利用，以實現(xiàn)持續(xù)改進。

AI 系統(tǒng)影響評估：建立評估 AI 系統(tǒng)對個人和社會影響的流程，充分考慮技術和社會因素，并記錄評估結果，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

資源和能力：確保組織具備實施 AI 管理體系所需的各種資源，包括人力資源、技術資源、數(shù)據(jù)資源等，并通過培訓和發(fā)展提升員工的相關能力。

文件化信息管理：對 AI 管理體系相關的文件和記錄進行有效管理，確保文件的準確性、完整性和可追溯性。

運營規(guī)劃和控制：規(guī)劃和控制 AI 系統(tǒng)的開發(fā)、部署和運營過程，確保各項活動按照預定計劃進行，并符合相關標準和要求。