產(chǎn)品市場定位策略原則——策略，有的放矢。 產(chǎn)品市場定位是指為使產(chǎn)品在目標消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進行的安排?！捌浜x是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢谩?產(chǎn)品外觀設(shè)計需要注意的事項有很多，也需要進行綜合考慮，總之，產(chǎn)品外觀設(shè)計的時候要注意產(chǎn)品造型、色彩等設(shè)計規(guī)范，材料和加工工藝規(guī)范。還包括燈光設(shè)計規(guī)范、人機界面設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品外觀設(shè)計尺寸規(guī)范評估、產(chǎn)品裝配規(guī)范、再加上人群定位、產(chǎn)品品牌定位等等。
人們對一個商品的印象來自商品本身的外觀綜合形象——產(chǎn)品外觀造型、色彩搭配感覺、精致的表面工藝等都能極大地激起人們的興趣，引起人們的注意。但是隨著人們對生活品質(zhì)的提高，需要設(shè)計出符合當代社會的價值觀和人們的市場審美要求。那么，產(chǎn)品外觀設(shè)計師在進行產(chǎn)品外觀創(chuàng)意設(shè)計時，需要重點思考哪些設(shè)計原則呢？ 、視覺感覺、心理感應(yīng)及使用感受的舒適性。 產(chǎn)品外觀設(shè)計以人為本即是以人為出發(fā)點的設(shè)計，設(shè)計要充分考慮人的因素——生理因素、心理因素及視覺因素。生理因素方面，無論是產(chǎn)品功能還是產(chǎn)品外觀造型，都應(yīng)符合人的生理特征，要綜合運用人體工程學理論知識，產(chǎn)品應(yīng)做到使用舒適、操作方便，可靠，比如，家家戶戶都有電飯煲，而且是半智能化操作系統(tǒng)，既要做到產(chǎn)品外觀設(shè)計美觀，使用方便，更要重視電路的可靠；產(chǎn)品造型的性也是不可缺少的，產(chǎn)品外觀中避免出現(xiàn)銳利的尖角，尤其兒童用品盡量考慮更加的設(shè)計。在心理因素方面，盡量考慮人的情感所求，在使用的過程中產(chǎn)生愉悅的情感。特別對生理有缺陷的人士，應(yīng)從其方便操作，有助于彌補其一些使用障礙。比如走動有障礙的人士，輪椅的功能設(shè)計要高于形式的美觀設(shè)計，當然優(yōu)美的外觀造型，也會給使用者一定情感的關(guān)懷。視覺因素方面，無論是產(chǎn)品外觀造型，還是色彩搭配，表面工藝處理都應(yīng)該盡量悅目，讓人心情舒暢
美容產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)構(gòu) 在美容產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計中，產(chǎn)品設(shè)計公司要考慮到之后的裝配、安裝方法，以及產(chǎn)品使用的各個零件，材質(zhì)、還有生產(chǎn)加工方法。值得注意的是，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計也關(guān)乎著用戶的體驗，所以這一步設(shè)計師們一定要多進行討論，尋求更合理的結(jié)構(gòu)搭配以及配件排列方式。 后，制作出產(chǎn)品原型，拼裝再對產(chǎn)品性能方面進行反復(fù)測試，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品設(shè)計師在進行美容產(chǎn)品設(shè)計的時候，設(shè)計師需要十分嚴謹以及創(chuàng)新，在產(chǎn)品設(shè)計中找到消費者的痛點，滿足消費者和企業(yè)之間的隱形需求，才能將創(chuàng)意通過產(chǎn)品發(fā)揮出無限的作用!
1.一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)：降低設(shè)計門檻，節(jié)約企業(yè)成本 在這個注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗的時代，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)也開始跟隨市場趨勢，制造產(chǎn)品從原來的簡單粗糙轉(zhuǎn)向精致品位。但是國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)，或小微企業(yè)仍以原材料加工和生產(chǎn)初級產(chǎn)品為主，缺乏消費升級的意識，和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的工業(yè)設(shè)計能力和技術(shù)支持，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的末端。 隨著勞動力成本攀升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)急速弱化，很多企業(yè)舉步維艱。但是要轉(zhuǎn)型為高附加值的企業(yè)模式，又受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等多方因素限制，這是大多數(shù)企業(yè)在這個市場變革的趨勢下面臨的普遍困境，這意味著誰能率先轉(zhuǎn)型誰就有可能成為行業(yè)的者。但在過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的工業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)外包設(shè)計服務(wù)費高昂，自建設(shè)計團隊成本高難度大，所以很多企業(yè)放棄工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的想法，繼續(xù)維持傳統(tǒng)的制造模式，造成企業(yè)成長乏力的惡性循環(huán)。
