管理的對象包括實物資產和無形資產。實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。無形資產如：租賃權、商標、數據資產、使用權、許可、知識產權、信譽或協議。[2]

資產管理體系以實現組織資產價值化為目標，根據組織內外部環(huán)境的分析，確定組織的方針和戰(zhàn)略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰(zhàn)略資產管理計劃，開始新一輪的循環(huán)，以達到為組織目標的實現創(chuàng)造更大的價值。